xxxx发展有公司标准厂房改建加固施工方案1.docVIP

xxxx有限公司标准厂房项目改建加固 施 工 方 案 xxxx建设工程有限公司 2011年9月24日 目录 第一张 总则 第二章 施工前的准备 第三章 施工技术方案 第四章 项目经理施工部的动作网络 第五章 文明施工与环境保护 第六章 安全工作制度 第七章 施工进度计划 第八章 工程达到合格的确定性及措施 第章 施工中主要质量问题的防范与处理 第十章 材料保护及清理 施工组织设计 第一章 总则工程名称： 工程地点： 质量等级：工程质量标准为合格。 安全指标：无重大伤亡事故，无重大质量事故及一次1万元以上的直接经济损失，一般轻伤事故控制在月2%以下。 施工机械利用率指标：利用率95%以上，主要机械完好率90%以上。 2、编制依据及原则 ㈠ 编制依据 ① ② 建设单位有关文件及具体要求； ③ 产品加工、制作、安装工艺流程，企业生产周期； ④ 有关标准规范： 《建设工程质量管理办法》 《建设工程质量监督管理规定》建筑装饰工程施工及验收规范 JQ73-9115.00 d《混凝土结构加固的设计规范》GB50367-2007 e《混凝土结构设计规范》GB50010-2002 f《碳纤维片材加固修复混凝土结构技术规程》 CECS146:2003 G 钢结构加固技术规范（CECS77：96） H 建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91） i《建筑结构加固工程施工质量验收规范》GB50550-2010 j《建筑设计防火规范》（GBJ16-87） k《钢结构施工及验收规范》 （GB50205-2001） 《钢架检验及验收标准》 《钢结构工程质量检验评定统一标准》 （JGJ74.2-91） 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 （GB50221-95） 《建筑工程质量检验评定标准》 （GBJ300-88） 《钢结构设计规范》 （GBJ17-2003） 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 （GB8923-88） 《钢结构焊缝外形尺寸》 （GB1084-89） ㈡ 编制原则 ① 运用科学的规范化管理进行计划安排，使工程达到质量最佳、速度最快、工期最短。 ② 推出以项目经理部为责任中心的网络管理，使全盘计划责任落实、系统连贯。 ③ 纳入公司统一运作轨道，形成公司→项目经理部→施工队作业组的动作系统，为总公司组织体系网络的保证； ④ 建设单位依进度计划拨付预付款、进度款，确保加工、生产、制作安装周期。 ⑤ 建设单位提供设计依据（文件、图纸）齐备，现场具备开工条件，确保我方进度按计划执行。 第二章 施工前期准备 1、施工图纸会审 我公司在施工前5天会同建筑设计师、建设单位、监理工程师、土建单位等对原设计方案中的问题和异议进行协商、调整、修改、使之成为贯穿于全部施工过程中的指导性文件。 设计经建设单位的确认后，我方将会同设计人、项目经理、施工队长等对设计图纸进行详细的技术交底，现场详细测算并校核工程实测值以使变更调整修改设计方案。 2、材料的采购与检验 ㈠ 材料采购依据工程图纸设计所选用的材料规格、型号、基本性能要求县城符合国家现行产品标准，并均随有供应商质量保证书，所有材料均选用耐候性材料。 ㈡ 为保持材料的统一性，同一种材料应为同一制造商所提供，在选定及采购主材时邀请建设单位参与商务技术洽谈，并按供应计划指定的生产厂家由我公司材料供应部提供供货。 ㈢ 各种材料必须预先取样，交建设单位封样备案，送样时间应在合同签订之前，每样材料一式三份并包装严密，建设单位、监理工程师选定后，由建设单位、监理工程师、我公司代表三方联合签字封口，每方各执一份，以后材料供应一律以封样品为准。 ㈣ 所有材料采购应有完整包装，并附有质量说明文件原件，文件中记载的各项数据必须清楚且符合技术文件或订货协议书要求。 ㈤ 材料采购人员及仓库管理人员审查质量证明文件无误，并检查材料几何尺寸、外观质量符合技术要求后，申请公司质检部进行入库前检查验收，不合格品不予入库。 ㈥ 公司质检部门按3%的规定比例及技术文件对材料进行验收，查看验收质量证明文件是否与材料实物相符，材料的外观、几何尺寸、状态、基本性能等是否与技术文件相符，并填写记录单一式二份，交仓库保管员一份及备案存档一份。 ㈦ 首次购入的新产品或经过改图、改模、修模新试制产品，在验收时，段经技术部门与质检部门联合鉴定，检查比例不小于5%，必要时作100%的全检，合格品方可入库。 ㈧本工程所需钢材，表面均进行防腐蚀处理。 3、厂内加工 车间加工由公司生产统一安排生产与项目部施工进度接轨，