10-领导力的发挥(wj)重点.pptVIP

. 3.开拓领导魅力—以人为本---中国式管理 领导的四种类型 此类型重点在于目标的达成，自己置身阵前，下达具体命令，强行监督及控制部属的行为。即使是集体的活动目标及方针，一概由领导人独自决定。故称为命令型或专制型 命令型 （专制型） 相互交涉型 （整合型） 此类型系基于人与事的双重考虑，以最有效的方式达成组织目标，至于集体活动的决定，要集体讨论；除作必要的说明及接受提问与建议外，还可给予部属必要的指导，建议及协助，然后加入领导人的想法再作决定。各个成员均能掌握集体的目标以及进展情况。因属于兼顾人与事的型式，故可成为相互交涉型或整合型 此类型重视本身与部属间的关系，经常致力于维持心情舒畅友好的气氛（温情型）如果行之过当时，则会成为“一团和气型”或“谆谆告诫型”，决策时力图让该部属多于以发挥部属的积极性，并以协助的行为取代控制。故可称为协谈型或温情型。 协谈型 （温情型） 委任型 （放任型） 此类型无论对部属以及业绩均采取被动性的方式，不仅不对部属有具体性标示及推动，甚至对组织的行为及决定，都任凭部属处理；极端时，即完全委托处理。故称作委任型或放纵型。 领导的四种类型与对状况的对应 命令型 （专制型） （整合型） 相互交涉型 协谈型 （温情型） 委任型 （放任型） 各类型的适合状况 组织所处的环境及条件 困难度、异常及紧急性尚未产生问题的程度时谋求高度的“创造性”时 困难度、异常及