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荣华煤矿班组节约回收活动纪实电视专题片解说词 班组节约活动在这里落地生根 在凤凰山脚下，大石河畔，一个年轻的矿井正焕发着勃勃生机。坐落于此的鸡西分子公司荣华煤矿现有员工1412人，直属行政单位11个，基层班组66个。经过近20年的建设发展，矿井安全基础全面夯实，队伍素质不断提升，原煤产量持续增长，2009年以来，生产能力一直稳定在原煤产量50万吨，开拓进尺8000米以上，成为分子公司极具发展后劲的矿井。 去年春夏之交，煤炭市场形势突然逆转，原煤价格一降再降，极大地冲击了我矿经营收益和员工收入。在困难和压力面前，全矿上下统一了一个认识，就是市场大环境我们改变不了，要生存，要发展，就必须眼睛向内，深挖自身潜力。 为有效应对危机，在规划好增产增收方案的同时，矿党政对各专业挖潜增收工作进行了部署。矿工会针对生产班组现场管理过程中经营管理粗放，浪费现象时有发生的问题，组织开展了一系列班组节约创效活动。 以行动带理念，让节约意识生根。矿工会在开展多种形式的形势任务教育、节俭观教育活动同时，组织生产单位员工开展了“人人入井搞回收，个个升井不空手” 活动，鼓励他们对工作区域内能够手提肩扛的小件废旧物资每天升井带一点，由专业部门核定回收价值，经工会、纪委部门审核后，利用矿长基金奖励。通过班组长带头示范、加强制度约束、定期讲评考核、培养树立典型等形式，促进了回收活动健康、平稳、持续发展，员工节约意识逐步转化为节约习惯，形成了时时处处讲效益，人人干活比节约的浓厚氛围。 以理念促践行，让节约行为开花。矿工会把效益型班组建设做为深化节约回收活动的着力点，分别制定从源头增效的工作措施。采煤生产班组把煤质管理与小班产量同步考核；掘进班组重点抓现场兑规施工、光爆造型、支护质量和材料使用，施工全过程控制了浪费现象；机电科分别对机修、电气、设备、电力、拣矸等班组分别制定了增收方案，运输科规范了机修班、轨道班质量和工效标准，矿工会在瓦检员“一岗三责”的基础上增加了现场监管损失浪费职责，做到“一岗四责”，从而形成了专业有措施、班组有重点、现场有监管的班组创效工作机制。目前，我矿在井下现场各工作岗位都有具体的节支增收活动在开展，如同一朵朵竞相开放的鲜花，争奇斗艳。 以践行增效益，让节约活动结果。通过班组增收、员工创效活动的扎实开展，工作效果不断显现。1301采煤队将上巷回撤的钢带、锚索托盘等用于下巷留巷，节省材料费和人工费近20万元。机电科科学制定了猴车运行时间，仅半年就节约支出电费2.4万余元；去年5-12月份，员工升井回收废旧物资价值127.7万元，集体回收价值435万余元。各专业涌现出节约先锋员工40名，效益型班组优秀率达到56.7%以上。一串串可喜数字的背后，是全体员工对企业兴旺昌盛付出的执着努力，更是对矿井美好明天的热切期盼。 追求效益最大化是企业管理永恒的主题，也是一个永无止境的命题，我们所做的工作也仅仅是一个开端。新的一年，在新的机遇和挑战面前，荣华矿全体员工有信心在分子公司党政的正确领导下，大力弘扬“务实进取、自强不息”的企业精神，在全面协调可持续发展的道路上谱写崭新的篇章！ 2