《工长管理实施册》.docVIP

工 长 管 理 实 施 手 册 —总 目 录 总 目 录 工长管理手册—管理理念 .....................................1 工长管理手册—管理目标 .....................................1 工长管理手册—规范篇 .......................................2 工长管理手册—程序篇 ......................................13 工长管理手册—档案篇 ......................................23 工长管理手册—作业篇 ......................................49 工长管理手册—考核篇 ......................................65 工 长 管 理 实 施 手 册 —理 念 与 目 标 工长管理理念 在平凡的岗位上追求卓越 内涵解释： 提高施工管理水平：只有不断提高我们的施工管理水平，才能使许多问题及时发现， 并能得到及时有效的解决。 培养严谨的工作作风：在日常工作中，我们要坚持做到，从小事做起、从细节做起。 对待每一项工作，都做到认真、彻底、不留死角，始终把追求完美作为自己的工作目 标。 坚持不懈、持之以恒：在自己的岗位上完善工作方法，坚持不懈地学习、升华思想， 端正自己的工作态度，不断提高自我能力，发展自我空间。 工长管理目标 1.杜绝重伤及以上安全事故； 2.杜绝质量事故； 3.工期履约率 100%； 4.对作业人员进行班组教育并完善签字手续率 100%； 5.检验批质量验收一次通过率 90%以上； 6.分项工程样板引路率 100%； 7.分项工程安全、技术交底率 100%； 8.钢筋损耗率不超过图纸净用量的 1.5%，商品砼损耗率控制在图纸净用量的 1%以 内，其他主材的损耗率不得超过定额损耗率的 90%；自行提供的钢管损耗率控制 在总进场量 2%以内，扣件损耗率控制 5%以内； 9.分包工程签证月清月结率 100%。 1 工 长 管 理 实 施 手 册 --规 范 篇 规范篇分目录 第一章 总则.......................................................... 4 1.1 工长的定义.................................................... 4 1.2 工长管理业务.................................................. 4 1.3 相关部门手册.................................................. 4 第二章 工期管理...................................................... 5 2.1 施工进度计划管理.............................................. 5 2.1.1 施工进度计划编制 ........................................ 5 2.1.2 施工进度计划与交底 ...................................... 5 2.2 施工进度的过程控制............................................ 5 2.2.1 施工进度检查 ............................................ 5 2.2.2 施工计划调整 ............................................ 5 2.2.3 进度计划的对比与评价 .................................... 6 第三章 安全与文明施工管理............................................ 6 3.1 安全管理...................................................... 6 3.1.1 安全技术交底 ............................................ 6 3.1.2 安全、环境管理 .......................................... 6