生产交期与订单排期.docVIP

为确保销售订单准时保质保量交货，对公司订单交期与排产做出以下管理规定： 一.管理原则：以销定产、以产定编、以岗定薪、按件计酬，是公司生产管理的基本原则，所有工作必须以此为准而开展； 二.出口订单交期确定 2.1公司规定所有出口订单交期木床45天、童床40天、学步车35天为最低交货期限答复客户,所有新产品首批交期周期为50天; 2.2业务部经理根据公司最低月销产目标550万元，排定当月及下月出口销售计划，在确定出货周期时必须保证每周有两天时间预留生产内销订单,交生产部经理根据公司实际生产能力确定出口订单具体交货日期; 2.3生产部经理确定的出口订单交货时间为生产最高指令,各部门严格按此日期合理分解每日生产计划\物料采购计划,不得以各种理由延误交期; 2.4业务部经理确定的分批交货的出口订单,各部门严禁捆单生产,物控部有权不发放物料。 三.内销订单交期确定 3.1公司规定所有内销订单交期木床20天、童床18天、学步车15天为最低交货期限答复客户（急单按此日期提前五天完成）,所有新产品内销首批交期周期为40天; 3.2所有内销订单具体交货时间由生产部经理排定并按3.1条要求回复,超过规定最低期限业务部可以申报总经办处理; 每月PMC排26日至10日排期时，如果业务部不能确定11日至25日内销订单，则PMC在排期上预留四天做内销插单。 3.3生产部经理确定的内销订单交货时间为生产最高指令