2011年行政作报告.docVIP

强化基础管理 提高服务质量 为完成分公司各项经营指标而努力 在兰太公司安装分公司一届一次职工代表大会上的行政工作报告 （二OO九年八月二十四日） 大会主席团、各位领导、各位代表： 我代表分公司行政向分公司第一届一次职工代表大会作报告，请审议。报告共分两个部分：一、二OO八年工作回顾；二、二OO九年的工作安排。 一、 二OO八年工作回顾 同志们，2008年是安装分公司全面完成资源整合投入运行、体现规模效益之年。一年来，在公司各级领导的关心与帮助下、在各事业部、职能部（室）等各兄弟单位的大力支持下，按照兰太公司的布署与安排，精心组织检修，合理安排生产，不断强化内部管理，基本按要求完成了制盐、制钠、制碱以及PVC项目的设备维护工作及工程制作及安装等任务，保障了各单位生产的正常运行，为兰太公司的发展做出了积极的贡献。 一、各项指标及生产任务完成情况 1、利润指标完成情况： 全年计划：盈利328万。 全年1-12月实际完成：总收入60,734,860.00元， 总成本 56,492,621.02元，盈余: 4,242,238.98元。 2、安全及质量指标完成情况： 安全：2008年6月份，发生两起人身轻伤事故。 质量：严格按照分公司产品质量检验规程，进行成品与半成品出厂的检验，产品出厂合格率达到100%。 围绕以上经营指标的完成，一年来，分公司认真贯彻兰太公司经营管理思想，对内加强基础管理，对外强化服务职能，保证了如下各项工作任务的完成。 （一）生产维护： 为使维修资源的配置更加合理、维修服务更加快捷、有效，分公司根据实际对维修人员进行了调配重组，分别于乌斯太分部成立了一厂、二厂、CPE与异氰尿酸、热动力承包组及PVC项目、烧碱、电厂维修组；于吉兰泰分部成立了精盐、采盐、加工储运以及制碱维修承包组，同时根据检修需要配置了机动维修组。一年来，在各承包组及生产维修组的分工协作下，克服了人员压缩、工作量加大的困难，较为圆满完成了各个分厂的设备维修任务，基本保障了各分厂设备的正常运转。 在做好月计划检修的同时，还承担完成了各事业部、技术中心委托的各技术改造及更新项目106项，并首次承揽了2008年度制碱事业部全线停产大修工作，此次检修，难度大，任务重，时间紧，是由分公司与吉碱事业部共同协作完成，双方分别抽调50名维修人员与20名操作人员，组成了共120人参与的维修队伍，充分发挥集体合作的优势，按设备A、B、C三个类别合理调配检修资源，按时间要求顺利完成了纯碱分厂检修项目78大项326小项，其中包括14项单机大修、6项技改工作，以及配合仪表公司检修30大项50小项、配合电修30项和压力容器及安全阀校验28个。共完成动力分厂检修项目38大项、110小项。为制碱事业部平稳、高效生产奠定了基础。 (二) 制作加工与安装： 2008年，根据公司各单位的生产要求及委托，主要承揽完成了各工程项目及非标设备的加工制作及安装任务共计39项，同时为各分厂制作零星加工件2356种30355件，急件300多种800多件,协助生产维护部进行抢修60多项、日常维修120多项、技改40多项。及时满足了各分厂的生产需求。 今年，分公司首次承担PVC项目转化器制作，这对分公司而言无论从技术还是工艺上都是一个严峻的考验，从3月份接到任务后，为了保证制作质量，分公司一方面由副经理带队组织技术人员与班组长先后三次外出进行了转化器制造技术与工艺的学习，另一方面二次请进有经验的师傅进行指导，通过外协内作，7月20日，分公司第一台转化器试制成功，投入生产后运行正常。目前，截至12月份，公司已成功制作出12台转化器，并全部安装到生产现场，投入使用，使用效果良好。转化器制造工艺技术的掌握及成功试制，为今后转化器的制造、维修积累了经验，同时也为中盐氯碱的生产提供了保障。 分公司同时承担的大型制作项目还有氯酸钠扩建项目非标设备的制造（37台），其中不锈钢非标设备的制造，不仅数量多，结构复杂，而且制造工艺要求非常高。为了及时完成任务，分公司技术人员、作业人员加班加点，完成了对外文图纸的理解消化，变成了自己的施工图，同时克服了材料到场不及时、制造工艺多次调整、生产工期紧等重重困难。经过半年多的时间，截止12月已完成整个设备制作的90%，满足了氯酸钠扩建项目建设的需要。 转化器及结晶器的制造，标志着分公司的制作水平有了更进一步的提升。 （三）电气安装： 2008年，分公司电工组成员除完成两个分部内部电气检修、生产作业区供电设施的日常检修维护工作之外，乌斯太分部还承担完成了PVC围墙灯安装、10KV电缆敷设等10多