5S管理实施技巧重点.pptVIP

几种“意识问题”  1、理解为形式;(形式化) 2、认为是一部分人的事;(全员化) 2、没有支持就没有动力;(支持力)  3、认为只是一时的现象.(坚持力) 5S的好处 规划线标准 晨会的六大好处 1、有利于团队精神的建设 2、能产生良好的精神面貌 3、培养全员的文明礼貌习惯 4、提高干部自身水平（表达能力、沟通能力） 5、提高工作布置效率 6、养成遵守规定的习惯 晨会的基本程序: 全对集合 礼貌用语互相问候 了解上班的工作情况 说明今天的工作计划 强调质量\安全等注意事项 礼貌用语 习惯的形成 “人造环境，环境育人”。 用5S管理的手段和方法来规范现场，通过员工认认真真地对待工作中的每一件“小事”，培养事事研究，不断改善的职业素养；通过规范现场来养育遵守集体规定的习惯。 5S只有起点，没有终点，也就是没有最好，只有更好！ 长期坚持与提高5S管理水平，员工就会“革除马虎之心，养成凡事认真的习惯”。 提高素养，达到“高水平” 低水平： 有人丢，没有捡 中水平： 有人丢，有人捡 高水平： 没人丢，有人捡 5S管理实施技巧 1、定点摄影 2、目视管理（行迹管理） 3、查核表（确认表、考评表） 4、红牌作战 5、看板管理 定点摄影 「目视管理」 「目视管理」的优点