5S培训教材分析.ppt

序言 第一部分 整理 第二部分 整顿 第三部分 清扫 第四部分 清洁 第五部分 素养 5S之间的关系 整理的含义 整顿的含义 放置场所 ◇ 物品的放置场所原则上要100%设定 ◇ 物品的保管要 定点、定容、定量 ◇ 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所规定的范围 ◇ 在放置方法上多下工夫 标识方法 ◇ 放置场所和物品原则上一对一表示 ◇ 现物的表示和放置场所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要统一 ◇ 在表示方法上多下工夫 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法， 工具、量具之保管 3要素——放置方法 夹具、模具之保管 3要素——放置方法 常用物品放置 3要素——放置方法 3要素——放置方法 易取、易归位 刀具和测量用具类 这样就省空间、免碰撞、而且不会放错位。 3要素——放置方法 叫我怎么拿得动呢？ 30#机油 装个龙头就可以了！ 3要素——放置方法 物品的标识其实就是一张小看板，表面上感觉很简单，其实标识也非常讲究。因为需要标识的物品实在太多，如果标识没有统一的标准，时间长了有一种眼乱心烦的感觉。 标识会随着时间的变迁而氧化，字迹、颜色和粘贴的胶水等也会脱落，有时还会因某种原因在一个地方标识多次。所以要针对场