第六讲家族企业企业家.docVIP

第六讲　家族企业与企业家（上） 一、企业家——企业的核心稀缺资源 1．相对于资金、技术、人才，企业家资源是企业最重要的核心资源 企业家是乐队的指挥、军队的统帅……。可以说，培训好一个企业家就等于培训好了100个职业经理。 2．企业家的定义与理解 “企业家”一词对绝大多数人来说都不陌生，但若问起企业家的定义或概念，能说清楚的并不多。如果列出一堆不同类型的企业负责人名单让人去确认是或不是企业家，也许会出现多种答案，即使请那些专门研究企业理论的学者或专门从事企业监管工作的政府官员以及许多以企业家自居多年的企业界人士来确认，也不会得出一个统一的答案。企业家是一个经济学、政治学和社会学的概念，它应该是一个全覆盖的概念，这种概念应该能让企业家和职业经理人之间有本质区别。 ?企业家具有三大特征： ①拥有产权和股权，产权和股权收益大大高于工资收益； ②拥有经营权； ③具有企业家精神。 ?企业家和其他人员的区别： ①只拥有产权，不拥有经营权的是股东； ②只拥有经营权，不拥有产权的是职业经理人； ③只拥有第一、第二项，即产权和经营权，不具有企业家精神的是有钱人、富人，难称企业家。 二、企业领袖与企业的关系 1．与企业无产权关系的职业经理人——企业的保姆 在国企和家族企业都近似，职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织 或一个部门 开展经营或进行管理。职业经理人就是企业的“保姆”。 2．大股东兼CEO——企业的母亲 大股东及CEO是企业的支柱，领导着整个企业。从某种程度上讲，职业经理人可以趋利而流动转移，而企业家很难做到。 3．国企制度下难做大 国企制度下难做大，而家族企业制度下的企业家唯有干好才有利益。例如国营企业司空见惯的是拿回扣，该给对方三百万给了六百万，然后自己拿了一百万的好处，公家赔了两百万。如果在家族企业，就根本不存在回扣，因为企业是自己的，这是企业做大的最大问题。因为国营企业没有企业家，是保姆当政，所以很难做大。 4．总结国企失败的原因 ?无企业家——保姆当政 ?制度落后，鼓励腐败，历史的回顾，储时健、马胜利、赵新先……就是例子。 市场经济的基本条件是企业资产人格化，就是企业的财产一定要有一个人对它负责，一个人拥有它的权利，拥有它的利益，这是市场经济的基本起点。国营企业做不好的原因就是产权无法人格化，谁都是代管的，这是国营企业的最大问题。 5．总结家族企业的胜利原因 ?失败 个人死亡 ?成功 个人全胜 ?有制度作保证，不少坏人只有作好事。 家族企业正在改造着一大批人，有些家族企业的员工，本来是在村里挺坏的，最后通过家族企业的制度变好了。所以，家族企业如果有一个好的制度，这个制度让坏人只有做好事才能成功。 三、企业家是怎样产生的 1．企业家是教育出来的吗？ ?所有商学院都不敢自命的的命题——培养企业家，只能是提高企业家已有水准； ?社会生活中大量高学历、学习优异者在为低学历的企业家打工； ?优秀企业家产生与教育的相关度为正向，但不是教育可产生的，现代的教育也不知道用什么方法可以培养出企业家。 如清华是工程师的摇篮，北大是思想家的摇篮，人民大学办了好多管理学院，但是从来不敢说是企业家的摇篮，因为企业家不是教育出来的。 2．企业家与教育的关联特征 ?能否成为企业家与学历高低关联度不高 ?企业做多大却与学历高度关联，如上市公司 ?做什么行业的企业家也与学历有较强关联度，如高科技企业 结论：教育可以帮助企业家更成功，却无法使不具备企业家素质的人成为企业家。 3．企业家是生活实践锻炼出来的吗？——相关度不高 ?上辈的穷富情况——穷人多，但不是富人不行 ?上辈的社会地位——社会地位低的多，也不是高的不行 ?上辈是否是企业家——富不过三代，一般传承的少 结论：仔细观察发现文学、艺术、体育等方面子继父业的较为普遍，而成功企业家后代再成功的就少得多。其中的重要差别是，文学、艺术、体育等特长的传接，大多是个人能力的承载，而企业家则需要承载领导能力，创新精神等更个人的东西。 4．企业家是拥有特质的人群，在一定环境下产生出来的杰出人物 ?特质大多是天生的，后天培养几乎不可能。科学发展到完美之时，不知可否？ ?环境也很重要，没有改革开放，中国不可能产生一大批企业家 ?特质是内因，是第一性的，而环境则是外因，是第二性的。环境目前可以用人力改变，但特质目前却无法人为创造 ?企业家特质的归纳 ①勇于创新 ②肯吃亏，能容人 ③双重的财富拥有与支配观 ④具有社会责任感 【案例】 去年，百度发生了一次风潮，一次性辞退了60多名员工，都是根据《劳动法》进行的，赔了好多钱，当时有很多报纸批评李彦宏。但没想到，在拿掉这个部门的同时，李彦宏又招了三百多人，为社会又增加了二百多个就业，中央电视台做了一期节目专