采掘安全生产管制度.doc

班组安全生产管理制度 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，为做好我队的班组管理工作，特制定本条例。 一、班组长是当班班组的安全生产、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。 　二、班组长组织本班组生产计划的落实。严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决工程质量，设备质量等问题，及时组织处理事故隐患，及时制止“三违”现象。 三、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。 四、每班入井前出井后，由班组长主持召开班前班后会。 五、班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。 六、严格落实上级领导下达的安全生产指令，在班组长带领下，保质、保量完成任务。 七、班组内要积极开展“白国周班组管理法”，将“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必谈”“三提高”的班组管理内容切实融入到日常工作中去，全面提高班组安全生产水平。 八、认真组织安全质量检查和自查。在自觉接受安全监督的同时，搞好自己的岗位监督。 　　六、经常检查班组各类台帐的记录情况。 采煤工作面支护质量四人联合鉴定制度 根据晋市煤局安字[2010]308号文件精神，贯彻落实省政府《关于切实加强当前煤矿安全生产工作的若干规定》的实施意见，进一步明确措施、明确任务、落实责任，特制定此制度。 1、由跟班矿长、带班队长、当班安全员和支护技术人员组成四人联合鉴定组，对采煤工作面支护质量、顶板支护情况进行现场评估鉴定。 2、鉴定组成员每班接班后要对采煤工作面支护质量、顶板支护情况进行认真检查，经检查确认符合安全生产条件后，进行签字验收。 3、联合鉴定组要按照晋市煤局安字[2010]308号文件进行班班鉴定，班班移交。 4、鉴定表由当班带班队长随身携带，成员签署意见要直观明朗，内容清晰，该记录班后统一报送矿调度室保存。 5、验收中存在的问题，由跟班矿长填写，当班安全员监督落实，当班带班队长组织支护技术人员现场处理，只有在消除安全隐患后，方可组织生产作业。 6、采煤工作面必须严格执行顶板管理的各项规定。联合鉴定组所填写记录作为采煤工作面开工作业的依据，问题严重时，要挂牌公示，限期整改，并严格执行隐患整改销号制度。 采煤工作面班评估验收制度 根据煤矿井下作业环境复杂，作业人员、机械始终处在动态之中的实际情况，把安全管理、标准化作业、行为安全、环境安全及工程质量验收等方面的内容统一贯穿到生产的全过程，变静态管理为动态管理，变被动为主动，以定量为主，定性为辅，系统地进行全方位动态下综合安全评估，保障“三大规程”及一些安全制度的落实，要求现场从业人员特别是生产一线的指挥者，增强安全意识，自觉遵守班评估验收制度。 班评估综评工作由现场跟班质检员和验收员执行。每日班前会后，持《班评估表》下井，一份表显示每日三个班情况。 《班评估表》作为交接班牌在各施工地点现场交接，每日4点班后交表。 验收员上岗后，要按规定路线巡查施工现场，发现问题及时汇报并在现场督促整改，不整改不得开工。 第一次班评估是在开工后两小时内，由质检员按表格有序综评，合格的项目打“√”，不合格划“×”不存在项目划“〇”。发现隐患现场督促整改，不整改不得进入下道工序作业。 第二次班评估是在交班前两小时内进行，凡已整改的项目可改成“√”，最后写出综评表，并以第二次综评结果做为当班最终得分。 综合评估工作由安全、技术科统一进行，并根据安全情况、采取相应措施，评估结果要在质量标准化办公室设立 “工作面安全评估综合台帐” 现场班组长和采煤队长对班评估有不同意见，可直接向矿领导反映，由矿领导组织人员复查。若发生当班生产领导与评估员进行贿赂、刁难或对指出的不安全因素置之不理等情况，一经发现，除通报批评还要对有关责任者进行经济和行政处罚。 在多次评估中出现同一类问题时，技术科有权根据实际情况，把该类安全质量分值增大，以督促其立即整改。 在评估中出现的共性问题，队里无力解决时，由技术科在矿安全例会上提出书面报告，矿有关领导进行决策，这一项的安全质量分数值暂不记入评估表内。 全矿上下，特别是各单位一把手对技术部门执行的“班评估”管理方法，予以大力支持和配合，使班评估这一现代化安全管理方法得以逐步深入，日趋完善。 附：1、综评分值计算方法： 班评估分值计算：实得分班 日综评分值计算：实得分日 式中：Ｗ1、Ｗ2、Ｗ3指每日班次． 2、安全度等级划分及对应措施： 根据安全度分大小划分为A、B、C、D四级 安全等级 A B C D 安全度分值 W≥90 90＞W＞80 80＞ W≥70 W＜70 安全状况 安全 较安全 危险 很危险 对策措施 注意防范 黄牌警告 立即