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如何解决中小企业运作中的四类管理问题 课程名称：如何解决中小企业运作中的四类管理问题 课程简介 ◆课程2天。 ◆中小企的高管和中层管理人员，经常会为公司的发展头疼，不知如何定义企业的发展战略和发展方向，一个决策不到一个月就要改弦更张，却不知道错在哪里！管理人员为一次又一次的决定无所适从。 ◆真正的问题是企业的管理人员没有思考清楚公司的发展战略问题，没有提炼出公司发展的方向性问题和原则性问题，因此，做出决策时不能按照公司的长远机制定义管理规则。 ◆本课程从企业发展的市场竞争战略，人才竞争战略，技术竞争战略和生产成本问题展开，并总结出符合市场条件的管理规律。 关键字 市场竞争战略 人才竞争战略 技术竞争战略 生产成本问题 适合对象 ◆企业高级管理人员，如副总经理、总经理助理、总监等。 ◆生产型企业的中高层管理人员，包括部门主管，部门经理和企业高管等。 ◆尤其适合中小型企业的中高层管理人员参加此培训。 课程收益 ◆深入浅出地讨论企业发展中的症结问题，并深刻总结企业发展规律。 ◆解决中小企的管理盲区，透视企业管理的深刻问题。 ◆探讨企业生存和发展的市场竞争法则，并研究和探讨如何在市场竞争中找到适合中小企业自身的生存模式。 ◆针对问题，剖析原因，提出解决方法，并总结管理规律。并找出适合生产型中小企业的市场竞争战略，人才竞争战略，技术竞争战略和生产成本战略。 课程大纲 第一章 企业的生存现状 第一节 成本现状 请问：您的企业是不是发现经常性入不敷出？ 请问：您的企业是不是搞不清楚加工费是多少？ 请问：您的企业是不是总为该不该花钱犯愁？ 您想过为什么吗？ 第二节 市场现状 请问：您是不是做些不赚钱的订单？ 请问：您是不是在客户压力价格时，无计可施？ 请问：您有没有为寻找订单犯愁？ 您想过您的公司缺少什么吗？ 第三节 管理现状 请问：您的公司是不是招人普工的时候，一下子多招很多，最后又批准员工离职？ 请问：您是不是觉得下属工作不认真，总犯一些傻傻的错误？您无从选择。 请问：您是不是觉得下属用着不顺手，却招聘不到您想要下属？ 您想过问题出现在哪里吗？ 第四节 企业的期望 请问：您是不是想明年的销售额翻一番？ 请问：您是不是经常工作到凌晨2点，非常希望改变现状？ 请问：您是不是希望有一个职业的导师为企业点明未来的方向？ 您想过这些真的是问题吗？ 第二章 制造型中小企业的四类问题 第一节 第一类问题—管理问题 第一类问题：内定管理，外定营销 第二节 第二类问题—人才在哪里？ 为什么没有可用的人才？ 为什么总是做错产品？ 为什么罚款也无法制止粗心大意的错误？ 第三节 第二类问题—生产成本 第二类问题：生产成本的组成 哪些环节在产生成本？ 训练：写出我们所知的管理类问题和经营类问题 第四节 第三类问题——无法节约的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 不良的浪费 动作的浪费 加工的浪费 库存的浪费 过量生产的浪费 第五节 节约可以解决浪费吗？ 第六节 企业运作的关键链 第三章 日趋激烈的同业化竞争 第一节 市场为什么竞争越来越激烈？ 现在企业的竞争模式 现在企业的商务渠道 现在企业的定价模式 现在企业的生产模式 现在企业的供应链系统 现在企业的成本组成和运作方式 第二节 影响企业生存能力的因素 人民币的影响和对策 原材料和员工工资上涨和对策 同行产能过剩和对策 商品周期和消费低迷 人口消费周期、人口峭壁、婴儿潮和支出浪潮 交替性地缘政治周期和社会挑战 第三节 破解之法 品牌 产品 能力 利润 第四章 市场竞争的生态法则 第一节 客户竞争 企业找到自己的生态链条位置才能破除市场风险和危机 客户永远不满足的交期 第二节 渠道竞争 相同的渠道产生颠覆的结果 第三节 人才竞争 人才垄断和人才对策 第四节 人力竞争 人力竞争是环境与企业自身条件的竞争 第五节 产品竞争 是做地摊货，还是做奢侈品？ 是做原材料供应商，还是做中游供方，还是终端产品？ 定价权在谁的手里？ 第六节 模式的竞争 供应链的模式 生产的模式 物控系统的模式 与众不同的地方 第五章 管理规律总结 第一节 第一条管理规律 第二节 第二条管理规律 第三节 第三条管理规律 第四节 第四条管理规律 第五节 第五条管理规律 第六节 第六条管理规律 第六章 生产成本问题就是竞争能力问题 第一节 我们要做什么产品？ 第二节 我们的大树在哪里？ 第三节 传统的人才观念一个不能少 第四节 有效的自主知识产权价值 第五节 生产成本的结构估算 净