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关于技术中心架构的调整建议 一、品牌定位与产品定位： 技术引领市场，市场回馈于技术，在技术和产品质量方面与品牌的定位有较大的关系。同时，品牌定位是在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。另外，也是企业适应经营环境、市场竞争的需要。通过审视品牌的定位，企业及其产品在消费者心目中的形象得以改变， “旧桃换新符”，能够使企业获得更大的生命力。 在现代生活节奏不断加快的今天， 人们的消费观念也在悄悄地发生变化，原先赋予目标消费群体的品牌定位可能变得不合时宜。在这种情况下， 企业品牌重新定位变得十分有必要。 对此，在2010年公司各系统进行重新划分建立了技术中心、质量中心、采购中心，并授予各中心的职责，从而不断的为公司后期品牌战略建立良好的基础，但这一切都应围绕着品牌定位与产品定位去开展。同时，建立统一的思想：以技术创新开拓未来，以质量做为可持续发展的基础，以配套资源共享为稳定质量的架构新管理模式运作。 二、技术现阶段对市场的影响： 1、市场产品影响应以新技术与新产品进行补充，从而建立行业地位，以实现产品差异化和品牌化——研发“新”。 2、产品需要不断的更新与精细化，从而实现精品概念达到量的突破——技术“精”。 3、“技术营销”新模式对产品推广与市场技术挖掘的作用，通过技术创新来提高产品的技术含量，进而提高企业的核心竞争力。以技术为先导，通过产品的技术优势来拓展和赢得市场。产品性能能够很好的满足消费者的不同需求，产品的性价比高，品牌的附加值就高。品牌能在竞争中立于不败之地。 研发使技术得到发展，新技术的应用又为设计创新提供了新基础，使设计进入新境界 4、技术的发展需要发明与革新，设计催化了发明与革新，从而促进了技术的发展； 5、技术与研发是相互依存，相互促进的，两者的结合点就是创新。 现状： 在创业阶段，其生存是第一位的。这个时候基本没有产品研发管理，技术往往是某个核心人员从他以前的公司带来的，或者是对其它公司产品进行仿制得来的，因此公司也谈不上有技术。公司的发展通常是利用市场和知识产权方面的不规范，将仿制的产品或虽然是自己开发，但性价比并不很高的产品推向市场，以求发展。 生存下来的公司，虽然有各方面的因素，但最重要的一定是有一个好的领导和一支会做销售的团代。此时的技术完全围绕着销售在转，是非常被动的，此时的管理完全围绕着主管在转，研发管理一般不会被重视，技术与管理的重要性只会在口头提及，一碰到市场，它们就得全部让路。为了市场上的需要，先拼命压缩时间，但由于多数骨干开发人员正疲于解决以前产品遗留的问题，故新产品的开发力量就会大大削弱，然而新产品又不得不开发，故在开发中，所忽视的内容就越来越多。匆匆忙忙更加心力不足的开发势必导致又一个低质量、不可靠的产品的问世。如此往复，公司的业务越多、新产品开发的技术与管理之关系问题也就越多。至于开发人员呢，也变得更加疲劳和急噪，根本没有时间静下来仔细想一想问题之所在。他们匆匆地开发，匆匆地解决问题，慢慢地就养成了这样的一种开发习惯：“开发时急于求成，许多本该仔细做的实验和测试都是能省则省”。结果呢，每次开发的产品都会有问题，而开发人员也就越来越对自己开发新产品的能力失去了信心，变得越做越怕。3、公司成长期的技术与管理 　　公司在有一定规模，且市场稳定并有一定的增速时，影响公司进一步发展的瓶颈是新产品开发的速度和新产品的质量。此时必须解决公司初创期中因强调市场而导致产品的不规范开发所带来的质量问题，因为如果这一问题得不到解决，公司市场做得越大，公司因产品质量问题而赔偿的风险也就越大，公司离破产的距离也就越近。 　　如何提高产品的开发速度和产品的开发质量?产品的技术与产品的管理哪个更重要?是这个阶段必须弄清的两个问题。认为技术重要的公司往往会从外面引进杰出的技术人才，或者在公司内部会非常重视技术骨干，但结果呢新产品的开发仍然会出现许多问题，即使勉强能够应付，公司在技术积累方面不会有任何的收获，其发展会受制于一些关键的技术骨干，他们的去留将严重影响公司的业务。 　　笔者认为，这个阶段的技术固然重要，但开发管理更加重要。如果没有一整套的开发管理方法、没有合理的开发架构和新产品开发流程，要提高产品的开发速度和产品的开发质量就是一句空话。通过开发管理，将不成熟的技术变成成熟的技术;将产品的开发加以规范;将开发人员的习惯加以规范;将公司的技术加以积累;将各种积累、规范整理成平台。通过开发管理，可使得公司的新产品开发不再依赖于个人;可使得公司开发的新产品既快又好;可使得公司的开发人员既提高又轻松。好的开发管理是解决公司陷入产品开发恶性循环的唯一办法。 　　许多技术骨干，往往会觉得技术很重要，开发管理对他们是一种束缚。所以他们对规