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厂企业文化建设实施方案 Xxx年是实施“十二五”发展规划的第xxx年，也是充分发挥合并重组整体优势，转变经济发展方式，提升企业可持续发展能力的重要一年。在新一年，钢铁行业将继续接受严峻经济形势的考验，考验来自两方面：一方面是国际方面的影响，主要是受欧洲主权债务危机和发达经济体财政失衡等因素影响，国际市场动荡加剧，经济发展的不确定性因素增多，导致钢铁市场需求增长缓慢，产能集中释放，出口形势不容乐观；另一方面是国内影响，目前国内钢铁行业新增产能过大，而国内钢铁需求强度正在减弱，产能严重过剩，市场供求矛盾加剧，另外原材料价格不断上涨，也使钢铁企业生产成本不断上升。xxx年，矿山也将面临产品产量压力大、完成成本利润指标异常艰难，资源整合及开发建设任务繁重等严峻局面，作为为矿山主体提供xxx检修服务的辅助单位，我们要紧随矿山发展步伐，与企业同呼吸、共命运，为生产创造一切有利条件，确保完成全年任务。 在困境中实现企业的全面、协调、可持续发展，最根本的要求就是有一支忠诚企业、具有良好政治思想素质、文化素质和业务素质的职工队伍。因此，xxx年党委将以企业文化建设为抓手，紧紧围绕生产经营目标，着眼于全体职工对企业的归属感和忠诚度的明显提升，着眼于全体职工综合素质的全面提升，着眼于各级管理者文化意识与管理水平的全面提升，着眼于各项先进管理方法的全面推进，着眼于企业形象的有效宣传，实现以文化力提升全体员工的执行力，进而提升厂的核心竞争力，为迎接挑战，战胜困难，全面完成xxx年各项生产经营目标创造良好的文化氛围，提供强有力的文化支撑。 一、指导思想、总体思路和主要目标： 企业文化建设指导思想：全面贯彻党的十七大和十七届六中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，紧紧围绕集团公司xxx年经济运营总方针、生产经营总目标，在集团公司母文化的支撑下，结合厂成立十二年积累的经验，进一步谋划适合厂生存发展的精品文化，以实现文化软实力的导向功能、凝聚功能、教化功能、激励功能和约束功能，推进企业文化与企业管理的有机融合，强化文化建设对企业管理的引导作用、推动作用，为企业健康发展提供强大的精神动力和有效的文化保障。 企业文化建设的总体思路：构建以“精心修理、精细加工、精准服务”为核心的修造“子文化”体系，在集团“母文化”框架内，进一步宣传集团母文化理念体系，行为体系和视觉形象体系。本着循序渐进、整体推进的原则，进一步提炼推广适合本单位服务理念，塑造企业新形象，完善推进本单位“子文化”建设。 企业文化建设的主要目标：通过两到三年的时间，构建以“精心修理、精细加工、精准服务”为核心的修造“子文化”体系，即要建立起以生产和质量管理为重点的科学、高效、协调、有序运行的管理文化体系；以安全生产为重点的安全文化体系；以优质服务“零影响”为重点的服务文化体系；以推进环保为重点的环境文化体系；以确立干部风险点为主的廉政文化体系。达到企业经营管理理念覆盖企业管理的各个层面，使企业员工的行为规范与企业的规章制度有机结合，为建设“五型”企业提供有力的文化支撑。 二、企业文化建设的重点内容和实施步骤 1、xxx年企业文化建设工作重点： 结合企业面临的形势和任务，坚持以人为本，挖掘提炼出振奋精神、凝聚力量的优秀理念，实现文化与管理的完整融合。先进的企业文化在引导、推进企业发展的进程中同样有一个发展和提高的过程。就目前形势看，由于受国际、国内经济形势的影响，xxx钢的生产经营面临着巨大的困难和严峻的考验。这种形势下，全面提升职工的忧患意识、紧迫意识和责任意识，树立信心、振奋精神、战胜困难正是企业文化在特殊时期所应体现的重要价值。 良好的素质就是要表现在我们的职工在企业困难之时肯于工作、能够工作并且把工作做好、做精、做到位。通过企业文化建设的不断深入，促使所有的职工以文化视角参与管理，强化以人为本的意识，注重职工价值的实现，促使各级管理者和职工面对严酷的市场条件，打破常规思维，变不可能为可能，实现各项工作的全面突破，发挥文化软实力的积极作用。 继续深化“母子”文化理念的宣传、灌输、推广与普及，实现企业文化外化于行，内化于心。企业文化理念体系的宣传、灌输、推广和普及是一项长期任务。世界一流的企业愿景回答了企业的发展方向问题；以各种理念回答了企业怎样进行有效的管理问题；以员工行为规范体系回答了员工应有的行为习惯；以视觉形象体系树立了企业的内外形象。而所有理念的实现，都需要一个有效途径，让所有员工对这些理念体系产生发自内心的认同。因此，采取有效的宣传、灌输方式，使文化在全体职工中普及并达成共识，以此形成强大的精神力量，推动企业健康快速发展。xxx年将分层次分批次以一两个车间为示范点对职工进行系统培训，以点带面推广xxx钢集团“母文化”及我厂“子文化”，使