创新成果报告——班组功橱窗.docVIP

以“班组橱窗”为依托，营造班组之间“比学赶帮超”局面 采油四矿 王本臣 韩英君 胡艳玲 孙勇 一、企业概况 采油四矿成立于1996年2月14日，是一个集采油、注汽、油气集输为一体的综合型采油矿，有5个采油队、4个注汽队、2个后勤队，职工730人，管理着孤东、红柳两个油田 19个开发单元，有依靠天然能量开采单元，有二次采油开发单元，具有油藏类型多、分布范围广、开发管理难度大等特点，探明含油面积28.33平方公里，地质储量5238.3万吨，标定可采储量1061.2万吨。管理着35座计量站、7座配水间、11台注汽锅炉，担负着47.0万吨的原油生产任务。多次荣获管理局综合治理先进单位、采油厂科技工作先进单位、文明建设先进单位、消防工作先进单位、生产计划与统计工作先进单位、基层创建先进单位、宣传报道先进单位等荣誉称号。 二、课题产生的背景 班组是最小的一个基层组织，也是职工生活和工作的地方，班组作用的发挥在很大程度上影响着整个单位的发展，决定了职工个体的发展。今年以来，从中石化到油田、到采油厂，都将班组建设作为一项重要工作来抓，努力提高班组的管理水平。采油四矿现有基层班组个，其中生产型班组个服务型班组个”活动为契机，不断丰富班组建设内容、扩展班组建设途径，通过建立以“文化展台、学习园地、班务公开、亲情寄语、班组风采”等为主要内容的“班组橱窗”，增强班组凝聚力和战斗力，并通过班组橱窗的建立，在班组之间营造浓厚的“比学赶帮超”氛围，提高整个基层班组的管理水平。 三、具体内容及运作过程 班组是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化我们深入调查研究，结合实际探索思路。我们组织有关人员，认真分析现状和形势，进行调查研究，分析和的素质状况，深入剖析的思想观念、精神状态和行为习惯等等，明确特点和展趋势，明确班组建设的切入点和工作重点，。加强职工培训，提高认识。组织基层班组长进行培训，从职业道德、行风建设、文明创建、廉洁自律、民主管理、班组作用、班组长权力和义务等多方面进行教育培训全面提高班组骨干队伍的整体素质和管理水平，充分发挥好班组长作用，促进班组科学管理使基层班组明确开展班组的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。 负责日常管理工作，小组由各派一名职工组成，形成在班组管理工作中齐抓共管、互相监督的格局。选出 平安是金步步小心具有代表性的安全寄语，制作成大幅画面，摆放在经常组织职工学文化、学技术、学工艺、学管理，并书写心得笔记和体会，召开各种形式的座谈会和经验交流会，畅谈个人的学习感受和收获，在班组为每一位的学习搭建一个平台，并营造一个良好的环境和氛围。各班组积极组织讨论分析会，从节约“一度电”、“一滴水”、“一张纸”和“一点原材料”的细微处入手，分析目前每个人、每个岗位在节能中存在的问题和解决的办法使班组核算工作的实效得以显现。在选出了一个管理水平比较薄弱的计量站作为“标杆”。在此基础上，矿生产组室利用一个星期的时间帮助基层队查找班组存在的问题和薄弱环节，和班组人员研究讨论，分层次、分阶段排出了流程保养改造、墙体粉刷等近100项整改计划。通过班组的引导、激励和约束作用，增强职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进目标的整合与实现。感受到关怀，进而在班组营造出家的氛围，有效班组。　 专业精品文档 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 1 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆