一公司总经理年终总结大会报告发言稿.docVIP

　　今天，我们全体员工欢聚一堂，召开201年总结暨先进员工表彰大会。在这辞旧迎新，我谨向的全体职员致以最崇高的敬意和衷心的感谢！ 　　向你们说一声：“谢谢你们！辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！” 　　201年对于来说，是一个满机遇与挑战并存的一年。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”的经营理念，同心同德、真抓实干，2014年度工作情况总结如下。 　　一、201年的主要公司为了彻底改善产品质量，提升品牌形象，通过几个月的努力，我们今天的产品品质得到了客户的信任，提升了企业的核心竞争力，为我们的持续发展奠定了基础。我们看到成绩的同时，也要看到不足，常言说“知耻而后勇”，要扬长还要避短，我们在以下几方面，在新的一年里重点改善。　1、生产技术水平亟待提高。我们是生产型企业，虽然整体技术要求不高，相对技术含量高的还是显得力不从心，是人员不稳定，个人技术与整体技术，我们在新的一年里必须要改善，要加强学习，提高专业知识水平，并要求取得大幅度的提升。 　2、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。201年要坚持按制度、流程办事，加大过程检验控制力度一次性把产品做好。 　　、生产效率不高，工潜能需进一步挖掘。员工队伍，所以，合理布局适当调整科学安排生产计划，加物料控制提高生产效率，确保数据系统的准确率、，密切与市场销售的紧密配合、目前，缺员较为严重，我们未来因此，总结过去的教训，要认真细致的选择好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力发动员工介绍人员进厂，同时还要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作要千方百计保证201年的用工需要。做好市场预测与分析，解决好“多种少量”的生产问题。　　部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强。部门与部门之间存在配合不到位甚至没有配合的现象，这样的关系不利于企业信息的横向传递，不利于团队建设，这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。所以全体管理人员要加强个人品德修养，学会包容与大度，合作，提升沟通技巧，充分发挥团队的力量。一定要把我们打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队只有成功的团队，没有成功的个人。 　　以上是结合201年企业的各项工作运情况，总结出来的具体问题，希望201年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、生产效率、人员素质、部门协作等方面彻底解决。 　　三、201年工作　　201年必定是突飞猛进的一年，也是全体员工大展宏图的一年，因此我们在新的一年里，要万众一心，众志成城，群策群力，共谋发展。1、塑造“高质”的一流品牌。首先全员要有忧患意识和品牌意识，加强品牌教育；重视产品的开发创新，且开发的新品要迎合变化的品味，不断用新技术、新工艺、新设计的产品形象增加产品新的元素，增加品牌的时尚感，重视产品质量，在心目中建立起产品“高质量”的印象同时，还要重视广告宣传力度。、提高产品质量和服务质量。201年是塑造品牌的一年，要使经销商认可，我们必须在生产方面保质保量，物流配送方面及时到位，销售管理和广告宣传方面科学合理，客户服务方面做到热情、周到。 要做好这些工作，首先就是要求全体员工提高自己的工作质量，具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度，认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作，把握重点，分解目标，细致规划，及时检讨纠正偏差，注重每一个细节，互相学习，取长补短，力求完美，精益求精。、全面推行绩效管理制度，充分调动劳动积极性，提高生产效率。绩效管理考核 2015年各级管理人员必须全，完善绩效考核把具体工作落到实处，杜绝走形式，做老好人，。充分利用绩效管理这一现代管理工具，调动全员劳动积极性，鞭策落后，开发每一个人的潜力，实现劳动效率的大幅度提高。 　　、全员培训，鼓励创新，打造学习型组织。今天是知识经济时代，是创新的时代，是快鱼吃慢鱼的时代，谁落后，谁就被淘汰，企业也是一样。要充分组织好学习，各部门要合理的、科学的系统的进行知识、、职业道德的培训，举办各种技能竞赛、知识竞赛等活动，建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围，打造学习型的，创新型的。 　　　以上是我对201年各部门工作的基本要求，要求大家要认真落实到位。同时还有很多细节需要大家去做，希望大家深入探讨，在执行中学习，在学习中提高，各负其责，确保201年实现各项预定目标。 大家通过今天这个会议，希望我们在座的每一能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。　　在短短的篇幅中我不可能都总结在内，但我要强调的一点是，取得工作成绩的根本的原因是取决于全体员工不懈的共同努力此，我要对辛勤工作的全体