二期总体功能介.pptVIP

6、对征信接口系统进行了升级，有助于提高征信报送统计分析能力，提高数据报送质量 1、在上报方面：新增报送初始化、信息下载及维护、客户批量初始化、业务批量初始化、多笔业务批量删除、单个支行初始化等13项功能。将大大减轻基层行人员负担。 2、在报送信息查询方面：新开发单个客户报送查询、未上报明细查询、报送通过率查询、欠息查询、担保查询、数据质量考核统计、数据核对生成等15项功能。使数据核对的自动化程度提高。 * 7、CM升级引起综合业务系统大的改造 7.1受托支付； 7.2分期还款； 7.3实时返传； 7.4科目调整记录批量返传； 7.5浮动利率自动计息； 8、引进改造电子影像系统。 * 三、升级后新系统的主要特点 通过上述介绍，我们可以看出新升级版本的如下特点： 一是实现三类业务的区别对待、分别管理，彻底解决困扰我行多年的系统不适应政策性准政策性业务问题。 二是新版本解决了纸质流程和电子流程不同步，制度与系统不匹配的问题，推行无纸化，将进一步提高办贷效率。 三是引进作业监督、贷款规模管理、实贷实付、流动资金限额管理等最新成果，将提高系统对银监会新规贯彻、信贷风险的控制作用。 四是新增了贷后管理、大户监控、粮棉油库存管理模块，为全行强化贷后管理不仅提供了运行平台，而且强化了系统约束。 五是信息返传、查询统计、非现场监测等功能大大增强，为各级行领导分析、决策、管理提供有力的支持。 六是将广东、海南、库存2.0台账系统整合进CM2006，将减轻基层行系统过多的负担。 * 通过上述特点，我们可以得出以下结论: 升级后的新版本既不同于老的CM2006，也不同于工行的系统，是符合农发行业务特色的崭新系统。他标志着我行自己的信贷电子化平台框架基本形成，使我行信贷管理系统站在了新的起点上，必将为农发行的两轮驱动战略和改革发展提供强有力的支撑。 发展是永恒的主体，系统建设不可能一劳永逸。随着业务的发展和技术的进步，系统将不断升级优化。这就需要我们继续努力，探索系统建设的长效机制，促进系统建设的不断进步。 * 第二部分：升级后系统的应用问题 一、工行对系统建设、管理和应用的经验 1 、工行建立了信贷系统升级长效机制（前台） 1.1在业务需求提出方面，在信贷管理部成立了信贷信息系统管理处（目前达18人）。负责全行业务部门业务需求的汇总、评审和一口出。每年业务部门根据业务需要提出需求，由信贷管理部汇总审核后提交科技部，科技部立项安排杭研分期分批开发。 * 1.2在软件开发方面，专门组建了杭州软件开发中心（目前已发展到500多人）。专职负责CM2002信贷管理系统的研发工作。 1.3在测试方面，在北京数据中心成立了测试部，实现了测试的专业化。业务需求提出――软件开发――业务测试――投产上线。于2006年在北京数据中心成立了测试部（目前负责CM2002的近50人），负责对系统升级版本进行业务测试。 * 2、工行在加强CM2002系统日常运行管理方面（中台），建立了清晰的部门职责和操作要求 2.1明确各业务部门在系统应用管理方面的职责分工。将系统用户分为5大员。 运行管理员 业务管理员 业务操作员 信息查询员 系统维护员 * 2.2下大力气加强人员培训，保障从业人员素质的提高。 2.3制定办法，规范操作管理。 * 3、工行在加强CM2002应用方面（后台），已形成了四位一体非现场监控体系和分工明确的应用体系 3.1在系统应用方面，信贷管理部设立9个处（目前该部共设21个处），通过系统实现了四位一体监控。 信贷信息管理处； 大户风险管理处： 作业监督处 ； 行业组织处； * 重点行业分析一、二、三处 监测分析处： 信贷检查处 工行利用系统对客户、行业、从业人员、下级行形成了四位一体的监控体系，有效发挥了系统作用，促进风险防范和对基层行、海外行的监控管理。 * 3.2在数据深层次挖掘应用方面成立了管理信息部 一是负责全行数据标准的制定，保障各系统在开发时数据标准统一，数据共享。 二是负责对全行数据的对外统一报送和披露。如成立征信管理处，负责向人行征信系统报送数据，并开发特别关注系统加工应用征信信息。同时，成立对外信息处负责按上市公司要求对外统一披露信息，保障披露数据的准确性和唯一性。 * 三是整合所有数据，建立数据仓库，负责数据的深层次加工应用。 四是加强数据管理。对数据的保存年限，数据管理等进行明确规定，保障数据的安全。 3.3 在省分行成立非现场监控中心。利用系统监督辖内基层行的尽职、合规行为。 * 二、农发行在系统升级、管理、应用方面任重道远 1、应建立系统升级长效机制 2、应建立系统日常管理体系 一是建立清晰的部门分工； 二是加强培训、考核和规章制度建设； 3、加强系统应用 一是4位一体监控体系 二是数据应用 * 第三部