产t品过程设计和开发程序.docVIP

宁波斌可发汽配有限公司 设计和开发控制程序 文件编号：BKF/COP-2 修改状态：A/0 控制类别： 分 发 号： 编 写： 年 月 日 审 核： 年 月 日 批 准： 年 月 日 部 门：技术部 持 有 者：主 管 二零一零年X月X日发布 二零一零年X月X日实施 1, 目的： 规范产品制造过程的作业流程，促进各环节的协调、统一，使制造过程得到科学、有效管理,确保产品质量和服务使顾客滿意。 2, 范围： 适用于本公司新产品项目制造过程的设计和开发，包含顾客设计更改后的产品。 3，职责： 3.1，技术部：负责新产品项目制造过程的策划和组织实施，负责跟踪和协调项目活动。负责向总经理报告项目进展,获得必要的资源。 3.2，生产部：配合项目策划和组织实施,承担项目实施中职能分配的各项业务。 3.3，品管部：配合、协助项目策划和组织实施,承担项目实施中职能分配的各项业务。 3.4，销售部：负责收集顾客信息，及时了解顾客期望和要求,确保企业与顾客的信息沟通、畅通有效。 3.5，采购部：负责新产品项目所需原辅材料及零配件的采购。 3.6，项目工程师：负责项目小组领导和组织工作，负责向技术部经理报告项目进展，获得必要的协助和协调。 3.7，项目小组：1，在项目工程师领导下，小组成员按各自职责协助项目策划、实施、跟踪和协调。 2，项目小组成员由技术、生产、质量、采购、供销、财务等方面代表组成。由项目工程师确定。 4，工作程序和内容： 工作程序 责任部门 工作内容及要求 记录 确定顾客意向 4.1 项目确定阶段 销售部 4.1.1销售部负责与顾客沟通、了解顾客期望和需求。确定顾客项目开发意向并形成书面的项目开发协议或订单。 4.1.2 项目开发协议、或订单内容要包括项目要求、首件送样时间和数量、价格及相关信息和技术资料。 协议或订单 技术部 4.1.3 技术部参与合同与订单的评审，负责项目的技术可行性分析，并形成《可行性技术报告》提交销售部。 《可行性技术报告》 总经理 4.1.4 销售部提交《可行性报告》及《报价单》，报总经理批准。 《可行性报告》 《报价单》 销售部 4.1.5由销售部负责与顾客签定项目合同或协议。 项目合同或协议。 技术部 4.1.6技术部按合同接收顾客技术资料。顾客技术资料可以是：图纸、样件。 外来文件/图纸接收登记 工作程序 责任部门 工作内容及要求 记录 工作程序 4.2项目实施 技术部 4.2.1确定项目工程师、组建项目小组，明确其职责。 项目小组成立通知 项目工程师 4.2.2基于顾客要求、借鉴以往经验、充分利用现有资源，进行项目过程开发的总体策划。形成《新产品开发计划》。 4.2.3《新产品开发计划》应包含项目所需的设备、设施、文件记录及各项任务的起始期和完成日期。 《新产品开发计划》 项目小组 4.2.4召集项目小组审议《新产品开发计划》，确认各自职责和任务。 4.2.5提交《新产品开发计划》，技术部经理批准后实施。 《新产品开发计划》 4.3 产品过程的设计和开发 项目工程师 4.3．1编制《材料清单》和样件的产品过程流程图（即工艺流程图）. 4.3.2产品过程流程图应包括产品制造全过程的描述,包括:进检、制造、检验、转运、贮存. 4.3.3过程流程图要明确每一制造过程中的主要产品质量特性及主要过程特性. 4.3.4根据顾客要求，借鉴以往FMEA的分析成果和小组对产品/过程特殊特性识别的经验,形成《特殊特性清单》. 4.3.5按照《潜在的失效模式及后果分析方法》进行P-FMEA分析,形成《P-FMEA分析报告》. 4.3.6依据《P-FMEA分析报告》及《特殊特性清单》,编制《试生产控制计划》.试产控制计划一般按50件小批进行编制。 4.3.7《试生产控制计划》应体现P-FMEA的分析结果，所识别的特殊特性应完整表述。 4.3.