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主体阶段监理工作总结 1.监理组织机构和人员配备情况 我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，由公司组建了名从事监理工作多年的监理工程师组成项目监理部。组织形式如下： 2.监理业务范围 通过目标规划、动态控制、组织协调、安全管理、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。 3.监理工作依据 (1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条及建设工程监理规范和相关的法律、法规； (2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料； (3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。 三、施工过程中的投资控制项目投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制： 1.认真组织好图纸会审，发现问题及时加以修正；加强对设计变更的审查，控制变更费用 2.严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。 3.建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够