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企业领导力提升研究 导师:徐会奇 学生:程立考 选题的目的和意义 1、背景 　21世纪是一个迅速发展的世纪，是一个多重挑战与机遇并存的世纪，领导力已经成为企业能否取得成功的关键因素。领导过程大约占到整个企业工作的45%，领导力对企业目标实现的程度有着重要影响。现在，有效领导力往往被看作企业成长变革和再生的关键因素之一， 　在中国企业中，超过七成的企业领导者缺乏优秀的领导力。企业想要立于不败之地，获得持续健康的发展，领导力的提升就是不可忽视的重要战略之一。因此，分析领导力的内涵，构建积极有效的领导力就具有极大的意义 选题的目的和意义 ２、意义 （1）有利于提高企业对领导力的认识。 （2）领导力往往被看作企业成长变革和再生的关键因素之一。 （3）提升领导力有助于提升企业绩效，进而提升企业竞争力，使企业在激烈的国内外竞争中处于不败之地。 （4）为企业培养优秀人才，尤其是接班人的培养。 国内外研究动态 １、国外： 　大约从20世纪90年代开始，越来越多的组织认识到领导力发展的必要性和学习的重要性。当意识到学习可以转化为竞争优势时，一些组织建立起类似于大学的机构，使自己变成学习型组织。 　不仅仅是商业组织重视领导力发展，公共管理部门、非营利组织等也日益认识到领导力发展的重要性。 　西方学者对于领导力的研究可以追溯到上个世纪40 年代，许多学者先后对领导和领导力做了定义，但各有其独特的说法，至今仍未达成一致。研究领导能力的先驱罗杰斯·托迪尔对领导的定义为影响一个有组织群体的活动，并使之努力迈向既定目标和成绩的过程。 威廉·乔伊斯在《组织变革》一书中认为，领导力就是领导者与追随者之间具有影响性的相互关系，乔伊斯指出，领导力具备变革、执行、竞争三要素。 国内外研究动态 １、国外： 在保罗·迈尔和兰迪·思列塔合著的《领导力的五大支柱》中，他们对于什么是领导力的回答是这样的：领导力方面普遍的挑战，部分来自于如何使它适用于每个人。领导力的一种简单定义应该适用于各式各样的领导人。领导力的核心在于透过群体的力量，获得特定的、有益的成果。领导力可以包含很多方面，也有很多方面看起来像领导力，如头衔、职位、技能等，但这些都不是领导力，或者说这只是表象，而不是领导力的本质。 国内外研究动态 ２、国外： 约翰·阿代尔在《战略领导》一书中认为：领导可以被定义为影响人们去追寻一定路线的活动。领导人的背后必须有某种智慧的力量。领导不只是指挥者的权威，还必须有吸引普通人的某种奇特的个性力量。 国内外研究动态 １、国外： 　领导学主要以三种方式在我国进行推广与发展：一是以理论专著的形式，如1983年由夏禹龙、刘吉等编著的《领导科学基础》被公认为是我国第一部领导学著作；二是以专业期刊形式，1985年2月，我国第一份领导学专业刊物《领导科学》创刊，目前已有《现代领导》、《领导文萃》、《领导科学论坛》、《领导科学报》等多家专业报刊发行：三是最具中国特色的、也是早期最有影响力的方式——以讲习班或培训班的方式，如1980年刘吉在上海的讲演，1983年至1985年中国科协现代管理知识讲师团组织参与的培训班，都对领导学在全国传播发挥了重要作用。 国内外研究动态 １、国内： 国内外研究动态 ２、国内： 　中国领导力的研究大致经历了三个阶段：非本土，弱本土和强本土。在领导力研究的非本土阶段,主要特征是应用现存的西方领导力理论,或者验证西方领导力理论在中国的应用。在领导力的非本土阶段,国内学者做了大量的工作,主要验证了西方的变革型领导、交易型领导、责任型领导等一些领导理论在国内组织的应用。在领导力研究的弱本土阶段,其主要特征是积极寻找东方的独特性,并进一步比较和修订西方领导理论,或者在西方理论的基础上发展中国的特色领导力理论。在此阶段,国内一些学者主要尝试在国外领导理论的基础上,结合东方的文化、价值观、组织特点等因素,修订和比较理论。在领导力研究的强本土阶段,其主要特征是构建新颖的东方领导理论,完善 补充 或者超越 取代 西方理论。 国内外研究动态 ２、国内： 　北京大学光华管理学院张维迎：领导力是创造持续的企业核心竞争力。另一种观点认为领导力是一种影响力，是影响个人或群体向着目标迈进的行为或力量，引导人们去完成特定目标。 　清华大学经管学院的张德：所谓领导力，其本质是一种影响力，即对一个组织为制定目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。他认为领导力主要来源于职位权力和个人权力两个方面 国内外研究动态 ２、国内： 　张琼和吴雁燕，《战略性变革：领导力制胜》：领导力是为组织设定宏伟目标，并激励他人出色的完成该目标的能力，是将组织目标转为行动，将远景变为现实，将风险变为回报的实践过程，是创造性的将机遇变为成功的组织氛围的能力。领导力的核心就是影响力。 国内外研究动态 ２、国内： 　王益