主动性培训解析.ppt

* 1.自己的意见和领导意见不一致，很少和领导及时沟通 ◆对策：多请示，早汇报。 ◆说明：自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。 * 2.自己制定的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成 任务的理由太多，借口太多 ◆对策：制定高标准。 ◆说明：对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点也正常，可当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成；或认为：我反正就这水平，要么领导另请高明。领导的要求高对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升 华。 * 3.领导没给标准和时间，思想上松懈 ◆对策：按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点定夺。 ◆说明：领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。要记住，领导没给标准和时间，你自己要有标准和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不能思想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及早完成。  * 4.工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。 ◆对策：恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。 ◆说明：我们的大多数工作都需要别人配合，要么是同事，要么是商业合作伙伴。如果别人配合不力怎么办？就要恳求、督促对方的配合，但是要注意语气，不能一副居高临下的样子，否则，只能适得其反，欲速则不达。如别人有其他原因，恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。 * 5.领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”，而消极怠工。 ◆ 对策：要站在领导和公司的立场上看问题，努力做好领导安排的每一件事情。 ◆ 说明：领导为什么把不是你职责范围的事交给你做？说明领导相信你的能力，也可能对你进行考验。每一家公司，每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。领导把不是你职责范围的事交给你做，是领导对你的重视和考验，从表面看是实现了公司的近期利益，实则有利于你自己的长远利益。 * 四、积极主动的五个步骤 1 拥有积极的态度，乐观面对人生 有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。 不是每一件事情都要由自己来选择，也不是每一件事情都可以由自己来主导。 * 四、积极主动的五个步骤 2 远离被动的习惯，从小事做起 不要盲目听信人言，应冷静辨析、积极求证 不要让事情找上你，应主动对事情施加影响 不要习惯性地同意或追随别人，应当学会“有主见” 不要说“我办不到”，要积极去尝试 用语言有意识地训练自己 * 四、积极主动的五个步骤 3 对自己负责，把握自己的命运 这个世界到底是不是公平的？ 凡事都要想清楚，什么是自己不能改变而必须接受的，什么是自己可以选择的，什么是自己必须勇敢挑战的。 “积极主动”的含义不仅限于主动决定并推动事情的进展，还意味着必须为自己负责。 * 四、积极主动的五个步骤 4 积极尝试，邂逅机遇 你没有试过，怎么知道自己不喜欢呢？ 不要因为暂时不了解自已的长处而犹豫不决，积极行动起来吧！ * 四、积极主动的五个步骤 5 充分准备，把握机遇 等待的方法有两种，一种是什么事也不做地空等，另一种是一边等，一边把事情向前推动。 如果遭遇苦难或挫折，要学着把挫折转换成动力，而不是一遇到困境就躲在阴暗的角落里怨天尤人，更不要在需要立即行动的时候犹豫不决。 五、主动工作的心态基础 1、为了责任而工作。 2、不为薪水而工作。 3、热爱自己的工作。 4、心存感激地工作。 * 六、如何提高员工工作主动性？ （一）做到主动地工作 1、多做一点： 多做就是机会。 a主动多做一点 b被动就越被动 c主动挑战自我 2、用心一点： 努力做对事情， 用心做好事情。 3、没有借口： （借口导致失败） 不要为错误找借口。 4、主动完善： 自我检讨、自我完善。 不要等别人来指出你的问题， 不要等出了问题再来解决问题。 小结 想要提高员工的积极性，最核心的问题就是以人为本，增加企业人性化的管理，各种规章制度的出发点要从企业员工的长远利益考虑，当企业的员工发挥了主人翁的意识的时候，企业员工的积极性也早已凝聚到一起了。 谢谢大家 * 唐 渊 教 练 座机电话号码 1座机电话号码60 cc@chinacoach.net * ——我主动，我进步！ 主动性培训 你在工作生活中是积极主动的吗