人大企业管理项管理方向作业.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人大企业管理项管理方向作业

综合资本成本 综合资本成本,又称为加权平均资本成本,是以各种不同筹资方式的资本成本为基数,以各种不同筹资方式占资本总额的比重为权数计算的加权平均数。 最简单的综合资本成本 负债成本×资本负债率+权益资本成本×所有者权益构成率.利用此公式,可以计算出企业在不同资本结构下的综合资本成本。 例如某企业拟筹资2500万元,其中:发行债券1000万元,筹资费率2%,债券年利率10%,所得税税率33%;发行优先股500万元,年股息率7%,筹资费率3%;发行普通股1000万元,筹资费率4%,第一年预期股利率为10%,以后各年增长4%。分别计算各个资本的权重,然后计算加权平均资本成本如下。 债券的个别成本,权重1000÷2500 40% 优先股的成本,权重500÷2500 20% 普通股成本,权重1000÷2500 40% 加权资本成本:6.84%×40%+7.2%×20%+14.42%×40% 9.94% 激励机制 人的动机来自需要,由需要确定人们的行为目标,激励则作用于人内心活动,激发、驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据,它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高,以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。 我所在单位的激励机制包括年终奖金,全勤津贴,管理干部、工程师、技工技师等评定等。 激励机制对组织的作用具有两种性质:助长作用和致弱作用。 通过这些激励机制,公司的员工更加积极的自我提高。 例如干部等评定,为了提高自己的技术水平,权威性和待遇而在公司的意愿下努力工作。全勤津贴则约束不符合公司期望的迟到、早退、请假等行为。年终奖金的分配使员工积极为了利润而努力。 但是这些激励机制也有不健全的部分,有些容易造成短期行为,不利于长期平稳的发展,因此对于存在致弱作用的激励机制,必须将其中的去激励因素根除,代之以有效的激励因素。 邓小平理论形成了新的建设中国特色社会主义理论的科学体系 1.从理论结构看,邓小平理论为中国特色社会主义理论体系奠定了深厚的基础 1).邓小平理论是中国特色社会主义理论体系的历史起点和逻辑起点。 2).邓小平理论建构了中国特色社会主义理论体系的总体框架。 2.从方法论看,邓小平理论为中国特色社会主义理论体系提供指导作用 1).遵循实事求是的思想路线与方法--中国特色社会主义理论体系的精髓。 2).重视实践经验的总结及其对理论的决定作用--中国特色社会主义理论体系的特点。 3).维护人民群众根本利益的方法--中国特色社会主义理论体系的核心价值。 3.从理论性质看,邓小平理论深刻揭示了中国特色社会主义理论体系的主题与内核 中国特色社会主义理论体系是邓小平理论演绎的逻辑必然,后者为前者提供坚实的基础作用、指导作用、支撑作用。 人力资源管理、作用,结合企业说明 人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。 我们公司根据目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。结合岗位说明书,根据不同部门的用人需求,利用网上招聘、应届生招聘等挑选符合要求的人才,经过上岗培训,安排到需要的地方。 通过企业内部的培训,使员工理解企业文化,从而快速融入企业。通过薪酬、考核,晋升等一系列管理活动,保持员工的积极性、主动性、创造性。同时公司保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境,以增进员工满意感,使之安心满意的工作。 债权人权益与所有者权益异同 所有者权益和债权人权益是两个会计要素,都是反映了企业的资金来源,后者又称为负债. 所有者权益与负债同属于“权益”,权益是指对企业资产的求偿权。 二者的区别是: 性质不同:负债是债权人权益,到期可以收回本息;所有者权益是所有者对企业净资产的求偿权,没有明确的偿还期限 偿还责任不同:负债要求企业按规定时间和利率支付利息,到期偿还本金;所有者权益则与企业共存亡,无需偿还 享受权利不同:债权人享受收回本金和按约定收回利息的权利,没有参与经营的权利,也没有参与企业收益分配的权利;所有者既具有参与企业管理的权利,也具有参与收益分配的权利。 计量特性不同:负债可以单独直接计量,而所有者权益除了投资者投资时以外,一般不能直接计量,通过资产和负债的计量来进行间接的计量。 风险和收益的大小不同:负债风险小,收益一般也要小些;所有者权益风险大,收益可能较高 企业战略与效能和效率关系 美国学者德鲁克认为,管理工作中最重要的是做正确的事情 改进效能 ,而不是正确地做事情 改进效率 。从企业不同层次的战略的作用来看,企业总体战略和经营单位战略要注重的是改进效能的问题,即做正

文档评论(0)

xpb717 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档