人才经营及招聘术工具包_4.docVIP

第五条 岗位变动 1、本企业可根据企业发展需要、岗位安排或人员流动需要调整员工的工作岗位。 2、员工工作岗位安排必须服从本企业的决定。如遇特殊情况，可向总经理办公室申诉，但决定一经做出，员工必须服从。 3、岗位变动的员工必须在指定时间内到新岗位报到。 第六条 人事变动呈报 每位员工到本企业工作后，应先填写人事资料表，以后若有以下事项发生变化时，员工应在十日内向总经理办公室报告： 1、姓名、住址和联系方式发生变化时； 2、新取得某种学历、技能、资格、称号等时； 3、自己和亲属情况发生重大变化时（出生、结婚、离婚、死亡……） 第七条 工龄计算 1、本企业工龄的计算从员工正式到本企业工作之日起到离职之日止。 2、一般工龄的计算是从员工第一次正式参加工作之日起（扣除离职时间）到离职本企业之日止（依据档案或社保缴费记录）。 第二部分 培训与开发 第八条 培训 1、员工入职，须参加入职培训，考试合格后方可上岗。 2、本企业每年对员工进行旨在增长知识、加强思想修养、提高业务水平的内部培训。 3、员工必须积极参加本企业组织的培训学习。 4、员工参加本企业以外组织的并由本企业报销部分费用的专业技术培训必须与本企业签订《培训协议》并严格遵守。 5、员工参加由本企业指定的外出培训，成绩合格者有本企业负担培训经费，参加学习的人员在结业或毕业后，须收集全套教材归档并写出学习体会，正式向企业领导汇报学习内容和收获，并根据需要确定在适当范围内传授。 6、员工的业余学习，由本人提出申请，部室领导审查把关后，报企业总经理批准。学习结束成绩合格者，可报销学费的1/3。 7、本企业还讲根据实际需要，围绕一些案例分析组织讲座，介绍人事服务管理知识并答疑，以提高服务管理工作的规范化程度。 第九条 专业技术职务评聘 根据国家的有关规定为员工安排参加相关专业技术职务和职业资格考试，并根据本企业的工作需要予以聘任。 第三部分 绩效与管理 第十条 奖励 奖励是为了鼓励先进、树立榜样、培养本企业员工所应具备的使命感和凝聚力。奖励分对个人的奖励和对部室的奖励。 第十一条 对个人的奖励 凡符合下列条件之一的，经审查后可对个人给予奖励： 1、品行端正、忠于职守，善于协作，全力完成任务，为大家树立榜样； 2、工作成果显著，并为本企业创造利润突出； 3、积极提出行之有效的改革方案，对企业发展有明显促进作用； 4、对国家和社会有功，为企业争得荣誉； 5、敢于检举揭发损害本企业利益和声誉的各种违纪行为； 6、对防止灾害和事故的发生有特殊功劳和贡献； 7、其他应受到表彰的事项。 第十二条 对部室的奖励 各部室被认为符合下列各项之一时，经审查可对集团给予奖励： 1、工作成绩显著，创造利润突出； 2、团结配合好、整体业务水平明显提高； 3、遇到事故、灾害能通力合作，积极采取应急措施，使企业损失减至最低； 4、对社会和本企业的经济效益和精神文明建设做出重大贡献； 5、对国家和社会有功，为本企业争取荣誉； 6、其他应受到表彰的事项。 第十三条 奖励办法 奖励可采取授予奖状、授予奖品或授予奖金等办法。 第十四条 奖励时间和手续 1、奖励通常每年两次，上下半年各一次； 2、临时奖励或以其他名义进行的奖励由本企业总经理确定； 3、奖励情况将填表进入受奖者档案。 第十五条 惩罚 惩罚是对于损害国家、社会及本企业利益的一种处罚措施。分为警告、罚款、降职降级和开除。 第十六条 警告 属下列各项之一时，原则上给予警告。 1、无正当理由迟到、早退或私自外出，当月累计3次； 2、违反工作纪律、工作态度不认真，不经允许擅自离开岗位，干与工作无关的事情； 3、在本企业内吵架，任意涂写，扰乱正常工作程序； 4、违反安全防火规定，造成事故隐患； 5、因本人疏忽大意，使工作受到影响； 6、因过错造成经济损失200（含）元以上的； 7、其他与上述各项相当的行为。 第十七条 罚款 属下列各项之一时，因给予罚款。罚款金额情节严重程度确定在200-3000元之间。但是本人如有明显改正，可酌情处理，免于罚款，给予警告。 1、第十六条所含行为再犯或情节严重时； 2、不服从安排，拒不接受工作或消极怠工者； 3、在本企业内无理取闹、打架斗殴、扰乱正常秩序和风气，不听劝阻； 4、因本人的失职或监督不善造成灾害或事故； 5、有意或因失误使工作遭到明显影响； 6、泄露本企业机密，使企业利益受到损害； 7、有其他与上述各项相当的行为。 第十八条 降职降级 员工有下列情形的，本企业可予以降职降级处分，但本人如有明显改正，可酌情处理。 1、以上各条款的行为发生两次； 2、未经本企业许可，接受他人雇佣者； 3、造谣惑众，破坏团结，煽动他人闹事、怠工； 4、连续旷工3天或半年内累计旷工5天以上； 5、违反安全规定