欧米企業に負けるな！日系化粧品企業の課題 - hshimpo.pptVIP

* 目次 第１章　なぜ、化粧品は平成不況の中にも成長し、注目されているか 　　　１－１．化粧品人口の伸びと日本化粧品の人気化 　　　１－２．女性スタイルの変化と日本市場での成熟で中国市場に展開 第２章　日本市場での化粧品ブランド戦略――担当者：宋亮 　　　２－１　化粧品業界動向 　　　２－２　売上シェアと大手メーカー 　　　２－３　スキンケアは成功の鍵 　　　２－４　激変する流通別構成比 　　　２－５　外資系ブランドの動向 第３章　中国市場での化粧品ブランド戦略――担当者：朱ギョクバイ 　　　３－１　中国化粧品市場の現状と見通し 　　　３－２　主なブランド企業の市場調査とその分析 ３－３　化粧品の販売チャネルと企業別から見る流通戦略 ３－３－１．フランス?ロレアルグループの場合 ３－３－２．日本?資生堂グループの場合 第４章　結論 ?日本市場でのスキンケアと男性化粧品の拡大 ?中国市場での販売チャネルの確保とブランド戦略の必要性 化粧品人口の伸び 人気が高まる日本製化粧品 女性ライフスタイルの変化 日本市場の成熟で中国市場に展開 第1章　なぜ、化粧品は平成不況の中にも成長し、注目されているか 第2章　日本化粧品市場現状 　　『日経産業新聞』によれば、2005年の化粧品の国内出荷額は前年比6.0％増の1兆3146億円であり、各社とも高付加価値型商品が好調であった。 一方、化粧品の輸出入額については、日本の大手各社は海外市場に販路を拡大し、販売を強化している。国内だけでなく海外におけるマーケティング投資によって、収益性改善の期待が高まっている。 2-2. 売上シェアと大手メーカー 資生堂：化粧品業界の盟主の座を守り続ける カネボウ：2004年5月、新しくカネボウ化粧品として再スタートする コーセー：ブランド戦略を得意で絶好調である 花王：百貨店向けの高級ブランド品にも進出する 　　出典：「市場占用率2005年度」P　333 2-3.スキンケアは成功の鍵 商品 販売額 百万円） 構成比（％） スキンケア 905.300 47.4 メイクアップ 481.700 25.2 ヘアケア 307.400 16.1 メンズ 110.300 5.8 ボディケア 67.350 3.5 フレグランス 38.750 2.0 出典：「化粧品マーケティング2005」 2-4.激変する流通別構成比 販売額 （百万円） 構成比 （％） 専門店 437.470 22.9 ドラッグストア 301.100 15.8 GMS 239.450 12.5 百貨店 201.750 10.6 訪問販売 238.390 12.5 通信販売 184.710 9.7 その他 307.930 16.1 出典：「化粧品業界のことよく分かる」本 2-5.外資系ブランドの劣勢 世界のベスト化粧品企業は、殆ど日本に進出済み、百貨店を販売拠点としている 国産化粧品会社は対応して、百貨店ブランドを開発した 外資系劣勢 日本系優勢 発売日の延期や在庫切れという事態の頻発 新製品や限定品の乱発 基礎化粧品でブランドを支える固定顧客をつくり 美容えることなく、じっくり商品を開発 第３章．中国市場での化粧品ブランド戦略 ３－１．中国化粧品市場の現状と未来 ①　1996年～2005年における中国化粧品市場規模推移 出所：/sansi_pdf_2004/2_3_3.htm /chinainfo2/databank/kagaku_gomu/012.html 第３章．中国市場での化粧品ブランド戦略 ３－１．中国化粧品市場の現状と未来 化粧品総販売額から見れば 1996年　220億元 2001年　410億元 2005年　960億元 対前年比は12.9％の増加 に対して 経済学者によると ３－２．　主なブランド企業の市場調査と結果 スキンケア（特に美白）が中心 フレグランスが中心 メリット ブランド構築の絶好のチャンスである しかし 　優れた条件があっても、完全に欧米企業に勝つとは言えない 　2003年中国1６都市女性に対する化粧品のイメージ調査 N 504 複数回答 女性計（％） MAYBEELINE 39.5 AVON 35.0 ZA 17.3 LOREAL 28.5 LANCOME 25.8 SHISEIDO 16.7 KOSE 15.2 VICHY 26.1 SK-Ⅱ 27.6 RED EARTH 18.8 AUPRES 13.3 　Ｐ＆Ｇグループ 　資生堂グループ 　ロレアルグループ 3-3.中国における化粧品販売チャネルと企業別の流通戦略 販売チャネル： 　１．　プレステージクラス（外資系超優良百貨店、優良