2八字国学与团执行力.docVIP

课题背景： 世界500强和中国企业的竞争，关键是团队执行力的竞争.企业各个团队的执行力直接影响到企业目标的完成．”执行力”时,却频频出现”水土不服”的现象,导致投入大,破坏力更大的后果.分析原因,关键是执行力理论源于西方,理论虽好,落地方案却只适合西方团队,却不适合中国文化背景下的团队成员,如何把西方理论转化为可操作的落地方案,正是这堂课要解决的问题.旅居新加坡10年的曹老师，目睹世界华商把中国国粹八字在团队执行力运用上的成功经验。遂决定把团队执行力和东方周易哲学混搭起来，帮助中国老板补上这一课！用周易八字国学打造具中国特色超强团队执行力,帮助中国企业在”世界大战”中获胜！ 课程目标： 揭开中国皇帝御人秘笈，剖析缘由。从更深远的意义上组建和谐高效的管理团队打造 学员收益:内外兼学，混搭制胜 学员将掌握一套，1.为资源性团队向“基因型团队“转型提供落地方案。 2.帮助低潮阶段团队找回好基因，重塑执行力，走出困境。 3.为“前三名”企业，抵御入侵者挖人，保持团队的稳定提供方案 曹老师课程培训模式 特色 ：室内体验学习圈 采取”室内体验学习圈”的方式 非室外拓展式训练 ,课程效果由学员和老师共同生成.真正以学员为主角，老师为导演，让学员在快乐的主角体验中，领悟课题的价值。 体验式学习圈由五个环节组成：体验---发表---分享---整合---应用（循环往复） 传统学习方式与”体验学习圈”方式的比较 课程风格： 学院派和表演派的融合 案例真实,语言幽默，课堂 中高层以上管理团队 营销团队，产业链伙伴 适合企业：金融、房地产、教育等 课程时间：2天 课程提纲： 第一模块 ?”团队执行力”操作层面的局限 500强与”团队执行力”的成功应用 ”执行力”在中国团队应用上的局限与后果 解决方案:国学八字与融合第二模块 ? 团队金三角模型 团队组建5要素: 少数人+互补技能+共同远景业绩目标+方法+互担责任 群体蜕变成团队的5大阶段 工作组-团伙-潜在团队-正式团队-绩优团队 500强打造团队的三大历程: 创建潜在团队-成为真正团队-诞生绩优团队 用基本5要素用测定群体的种类——工作组或是团队 用“生命体征”测定团队在业绩曲线上的等级 建立绩优团队方法出现局限: 比如 根据技能和学习技能的潜力选择成员，而不是根据个性选择特别关注最初的见面或行动 团队领导者的作用 团队领导者的态度、行为和成果 团队开发潜力 团队与团队业绩间的良性循环为实现目标必须进行的团队变革管理高层对团队的主要作用 第模块 三流程优先顺序:人员 柳传志三件事:搭班子-定战略-带队伍 国内企业家在“人员流程”上的缺失 如何挑选有执行力的人？ 有执行力的人的特色? 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 领导人决策通病 执行力不佳的7个原因 没有成为长期目标,虎头蛇尾。 管理制度缺少针对性、可行性。 执行过程过于繁琐,不知变通。 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。 缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。 只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力 执行型领导者要做的7件事 1．了解你的企业和员工 2．坚持以事实为基础3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序4．跟进5．对执行者进行奖励6．提高员工的能力和素质7．了解你自己 第模块 ?八字与”融合”概述 掌握五行-八字分析原理 年柱,月柱,日柱,时柱 掌握12生肖4组最佳组团格局 虎马狗三合局,蛇鸡牛三合局, 团队成员生肖搭配禁忌:6冲,刑克 2102龙年-2013年蛇年生肖行运法 日本公司血型八字 第模块 ?八字与班底”” 班底组建原则：搭配胜于最好组建“”的管理团队运气考量 董事长与总经理的匹配 选择助理中层干部 组建高效班底原则：五行互补-刚柔并济-志趣相投 生意价值链上的伙伴 ?第模块 ?八字与 八字与”人员流程” 1招聘-配置-培训-评估各环节销售型和生产型企业不同的用人策略八字与人才测评工具-笔迹学的比较 8营销团队不同区域总监的“任人用事”策略 9八字与培训 10八字与绩效评估“平衡计分卡”的混搭应用 ?第模块 ?八字”衰旺周期” 创业初期：找“三合局”贵人班底 危机处理天才的八字特征 企业家三起三落的生命周期 危机公关的择吉法 ?第模块 ?八字与 八字与健康 不同八字的情绪调解法 企业家的桃花运与桃花煞 第二代传承 ?第模块 ?”团队执行力”发达格局 根据八字，设计团队的”发达风水局” 重点与难点 团队成员工作环境风水考量 -大门学问 前台设计 办公区各部门风水 团队起名，标志语，商标，网站