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左侧点击橙色的为无权限发起的，黑色的为可以进行发起操作的。 监理对应一级网络计划；施工对应的是施工进度计划。 * * 四.系统建设内容-监理项目部子系统 基本信息 监理概况包括：静态页面的形式提供监理工作概况、监理部资源配置等内容，系统提供标准模板。 监理项目部设置主要包括监理项目部基本信息管理以及人员管理 监理项目部设置主要包括监理项目部名称、地址、邮编、电话、email、传真等信息 人员管理主要包括： 总监信息修改； 添加、删除、冻结监理部人员 权限控制下可以直接修改各人员的联系信息，包括名称、电话、email、传真等信息 * 四.系统建设内容-监理项目部子系统 进度管理—开工准备： 监理规划 创优监理实施细则 工程项目监理实施细则 监理部规章制度 安全监理实施细则 监理部旁站方案 按照监理工作表式 流程化驱动管理 支持打印导出 * 四.系统建设内容-监理项目部子系统 进度管理—一级网络计划： 根据里程碑计划制定 作为施工进度计划以及监理周报以及月报的依据 * 四.系统建设内容-监理项目部子系统 进度管理：监理周报、月报 从监理进度计划中选择项目 自动汇总施工周报的相关内容 * 四.系统建设内容-施工项目部子系统 基本信息 施工概况包括：线路常规标段、线路跨越、变电场平、变电土建、变电电气等几种，系统提供标准的模板页面，施工单位可以直接修改，此外还包括： 线路部分还需要设置起始杆塔、终止杆塔，杆塔信息从设计单位录入的回路以及杆塔明细表中选择 * 四.系统建设内容-施工项目部子系统 基本信息 项目部设置主要包括项目部基本信息管理以及人员管理 项目部设置主要包括项目部名称、地址、邮编、电话、email、传真等信息 人员管理主要包括： 项目负责人信息修改； 添加、删除、冻结项目部人员 权限控制下可以直接修改各人员的联系信息，包括名称、电话、email、传真等信息 * 四.系统建设内容-施工项目部子系统 进度管理 开工准备： 施工管理人员资质报审表 项目管理实施规划报审表 管理体系报审表 工程施工创优实施细则报审表 应急预案报审表 特殊工种、特殊人员报审表 大中型机械进场报审 按照监理工作表式 流程化驱动管理 支持打印导出 * 四.系统建设内容-施工项目部子系统 进度管理 二级网络计划编制： 依据一级网络计划 提供调整功能 * 四.系统建设内容-施工项目部子系统 进度管理 实时进度填报： 杆塔形象进度：第一时间上报最新进展 自动汇总统计 提供调整功能 * 四.系统建设内容-施工项目部子系统 进度管理 施工周报、月报： 依据施工进度计划选择项目 进度信息从工程实时进度 以及工程量信息中自动汇总计算 需要经过监理项目部的审核 * 四.系统建设内容-施工项目部子系统 进度管理 形象进度图：根据进度实际进展情况，填报实际开始、结束时间（插入小红旗） * 四.系统建设内容-施工项目部子系统 进度管理 横道图：直观展现项目各个计划节点的进展情况 * 四.系统建设内容-施工项目部子系统 安质管理 文件管理：本项目部的安全质量文件管理 安质管理——事故管理 信息记录的形式 四.系统建设内容-施工项目部子系统 组织结构---用户部门后台管理 人员管理---创建人员,授权. 角色管理---角色的维护. 四.系统建设内容-系统管理子系统 进度分项库后台维护 四.系统建设内容-系统管理子系统 个人工作平台：为系统的各种角色的用户提供个性化工作界面，以提高系统的可用性 四.系统建设内容-个人工作平台 待办工作： 汇总显示所有当天需要处理的工作 通过设置可以显示出所有的单位待办以及个人待办 能够显示和查询出所有已经办理过的事务，包括工作名称、处理时间等 四.系统建设内容-个人工作平台 菜单定制：用户根据自己关注的不同办公内容,定制展示适合自己办公的菜单。 四.系统建设内容-个人工作平台 介绍完毕，谢谢！ * 线下同时进行，1、是为了固化标准化的规章制度；2、今后的统计报表由线上保证；3、基础数据的准确性、可靠性，由线上流程中录入详细信息；4、电子签章的效益要有效，今后要转成单轨制。 一个工程多家建管单位负责，1、按照与ERP去核对 这些文档如果没有挂，那不允许开工。可以发起开工报审表。红色的字是告诉你要上载什么文件。但是由后面的监理审核、业主审核来人为把握不允许开工。目前，文档全部全了后再开工，还是按照实际情况来？目前国网正在审批，看是考虑实用化还是标准化？不要指望信息化来 解决全部的管理问题。 项目实施计划、一级网络计划、施工进度计划 监理填写，关于质量的周报。原基建管控网省部分的周报周例会上已讨论，依然继续由处长来启动并操作。 线路跨越，多个建管单位进行管理。设计变更等设计信息的录入由业主完成？。多家建管单位怎么处理同一个项目