材料管理检查奖细则.docVIP

材料管理检查奖罚细则 为规范目前集团公司大清包模式下甲供材的管理，控制建筑材料成本，达到节材降耗、提高利润的目的，特制定本奖罚细则。 1、每月由招采中心组织，运营中心及招采中心下属人员配合，对各项目材料管理使用情况进行巡检（每月不少于三次）。 2、检查人员到项目巡检时应携带《项目材料检查发现问题确认表》，针对现场甲供材检查情况，填写《项目巡检问题确认表》，填写后劳务队负责人、楼号长，工程部负责人应现场签字确认。（《项目材料检查发现问题确认表》见附件一） 3、检查完毕后，由专门人员（招采中心、运营中心、成本中心、项目工程部）评估就发现问题所造成的材料损失，根据材料浪费程度，参照本细则开具罚款单（《罚款单》见附件二），罚单经检查人员和招采中心副总签字后交各分公司财务执行。 4、如检查人员在检查过程中发现有材料保管不到位、摆（堆）放不规范、随意丢弃现象但暂时未造成损失的，除要求其限期（3日内）整改外，并对该标段劳务队、楼号长、工程部负责人提出警告。 5、如检查人员在检查过程中发现因保管不善、使用不当、使用量超标，导致材料浪费，损失金额经评估在1000元以内的，对该标段劳务队处以200元现金罚款，并在工程款中扣除材料损失费，同时对楼号长、工程部负责人给予相应处罚。 6、如损失金额在1000-5000元的，对该标段劳务队处以500元罚款，并在工程款中扣除其材料损失费。同时对楼号长及工程部负责人处以100元罚款。 7、如损失金额在5000-10000元的，对该标段劳务队处以1000元罚款，并在工程款中扣除材料损失费。同时对楼号长及工程部负责人处以300元罚款。 8、如损失金额在10000-50000元的，对该标段劳务队处以2000元罚款，并在工程款中扣除材料损失费。同时对楼号长及工程部负责人处以1000元罚款。 9、如损失金额在50000—100000元的，对该标段劳务队处以5000元罚款，并在工程款中扣除材料损失费。同时对楼号长及工程部负责人处以2000元罚款。 10、如损失金额在100000元以上的，对该标段劳务队处以10000元罚款，并在工程款中扣除材料损失费；情节特别严重的，将直接终止合作关系。同时与该楼号长解除劳动合同，工程部负责人降级使用。 11、废品处理前需要向采购部提出申请，并确认其处理废品都已不能使用。如检查人员在检查过程中发现废品池中有成品材料或可以正常利用的材料，按情节轻重对该标段劳务队处以500-5000元罚款，并在工程款中扣除材料损失费。同时对楼号长及工程部负责人处以200-2000元罚款。 12、对于工地完工后剩余未使用的成品材料。由招采中心统一调配给其它标段或其它项目，并给予接收方劳务队适当的补贴，对接收方项目工程部给予适当奖励。 13、各项目处罚单由其所在分公司财务保管、执行，工程队未交罚款的情况下，结算时直接从工程款中扣除。 招采中心每月对各项目材料管理情况进行评比，对于在评比中第一名的项目工程部及劳务队分别给予1000-5000元奖励（该奖金从罚金中支出）。 14、本办法自下发之日起开始实施。 招采中心 2014年8月21日 附件一： 项目材料检查发现问题确认表 日期： 项目： 序号 标段名称 楼号 楼号长 发现问题 检查人签字： 劳务队签字： 楼号长签字： 项目工程经理签字： 附件二 （奖）罚通知单 开单日期 开单部门 奖（罚）单位 奖（罚）人姓名 奖（罚）原因 奖（罚）依据 检查人签字 招采副总签字 备注 本奖罚单一式两份，招标采购中心留存一份，被罚款单位/个人留存一份 （奖）罚通知单 开单日期 开单部门 奖（罚）单位 奖（罚）人姓名 奖（罚）原因 奖（罚）依据 检查人签字 招采副总签字 备注 本奖罚单一式两份，招标采购中心留存一份，被罚款单位/个人留存一份 geographic location Yibin city is located in beautiful rich of abundance--Sichuan basin South margin, is located in n 103 ° 39 -105 ° 20 , latitude 27 ° 49 -29 ° 16 Zhijian; Yibin East and, Luzhou city, adjacent; North and zigong city development 12th a five years planning platform for into Yu city inter track network planning 2011-2030 national and place of related planning, and policy Yibin City