团建创新 在服中提升团组织的战斗力.docVIP

创新团建，在服务中提升团组织的战斗力 随着合资重组步伐的加快，共青团的外部环境发生了变化，管理的日趋完善，团组织“万金油”的拿手好戏逐渐失去了表演舞台；工作充实度的提高，团组织活动业余化的必然性逐步显现。对青年的要求多，给予少；说教多，帮助少；许诺多，落实少的工作状况必须扭转，团组织工作的思维方式、活动模式迫切需要一场变革。 全厂青工1021人，占全厂职工的52.4％，近年来，该厂团委紧紧围绕企业事业计划，立足于青年人力资源开发，全面推进基层团建创新、青年三创建功、青年文化塑造四大行动，使创新型、学习型、服务型团组织建设逐步推进。 一、在团建创新中不断夯实团建基础 团的基础工作关系到团组织的凝聚力，凝聚力对于任何组织都是至关重要的，有无凝聚力以及凝聚力的大小直接关系到组织生存和发展状态。 1、注重加强制度建设。一是结合合资企业共青团工作的实际情况，规范修订团内管理制度，废止不合适宜的制度、规定，确定新的管理流程；二是按质量管理体系的要求确定工作标准、表单、记录，使团的管理工作有章可循、有据可查，形成一个封闭的质量管理系统。 2、注重加强干部队伍建设。只有落后的团干部，没有落后的团员。一是在团干部队伍建设上，严格落实三项制度，即团干部学习制度、团干部述职制度和后备团干部管理制度。二是引入人才测评系统，对团干部的性格特征、行为能力进行科学测试，建立团干部档案，培养挖掘后备团干部；三是引入拓展训练和学习型组织游戏训练，改变团干部的心智模式，养成系统思考、团队协作、超越自我的习惯；四是坚持团干部学习制度，通过下发学习书籍，聘请专家授课，开展多媒体教学等措施来强化培训，团干部实现“三有”，在最大程度上延伸工作的手臂；五是严把“人口关”，开好“放行闸”，结合团支部改选，推行了团干竞争上岗制度和诫勉制度，变“相马”为“赛马”，优化团干部队伍结构，疏通了团干部能上能下的渠道。 3、注重加强团员队伍建设。一是着重强调团员过好组织生活，强调团员“四个领先”，即：甘于奉献领先、转变观念领先、提高素质领先、工作业绩领先。增强团员意识和责任感、使命感。培育“爱国、奉献、敬业、务实”的xx青年精神；二是实施青年关爱行动，为每名团员过生日、结婚祝贺、住院慰问等，在生活上关心青年，提高团组织的亲和力。 4、注重加强机制建设。在整体管理上，构建团建工作主体下移管理机制。在多年的达标工作中，我们意识到：过多的达标要求会损害团支部自身主动改善的精神，会削弱团干部积极改善的工作意识，所以我们除了在“三会一课”等基础工作上实施规定动作外，鼓励团支部开展“自选动作”。各团支部在遵循厂团委方针目标的基础上，团建内容自己确定，载体自己选择，计划自己安排，成效自己考核。在检查指导上，构建特色工作联系指导机制，对有特色工作的团支部，厂团委实行定人定点定责联系指导制度，促使特色工作加快成熟、成型。成立青年工作组，填补无支部单位的青年工作空白。 5、注重加强网络建设。网络化是团的工作发展方向，我们建立了动态网站——xx青年，实行团的工作资源共享，实现了团的工作管理网络化、高效化。我们利用网络吸引和影响青年，只要轻轻按一下鼠标，就可以在厂内任何一台计算机上看到共青团信息。同时，可以通过页面上的“团情快递”、“团务知识”、“团史回顾”、“青年广场”等栏目，及时了解团内动态、青年典型、学习信息等内容。网上资源的充分利用，实现了新形势、新文化氛围下的团与青年协调互动，使团组织与团员之间的沟通、管理更加快捷简便。 6、注重加强项目建设。没有项目的工作是空谈，没有目标的工作是懒惰。一是实施团支部任务计划书，由团支部自提自实施或团委根据实际下发指令性计划，确保团支部每月一个项目的完成，消除支部工作的盲目性，实现支部与项目的有效对接。二是构建团内跨部门课题改善小组，结合项目进行团队沟通，按照七步法的原则分析工作难点问题、提出整改方策，形成流程后加以确认。 7、注重加强阵地建设。近年来，团委通过盘活个人图书资源建立了青年图书阅览室，藏书1500余册；整合资源，建立团委微机培训中心，定期开展教学活动；成立青年集邮协会、电脑爱好者协会，在更宽的外延上吸引了非青年人员参与团的活动，提高团组织的号召力。 二、在创新中不断强化团的服务职能 为企业中的青年健康成长服务，这本是企业共青团工作应当奉行的宗旨，是团的性质和职能的体现，是团组织存在的根本，任何团组织背离了服务青年这个根本，就将失去生存和发展的根基。任何一个团干部，忘记了服务青年这个根本，他就将被青年所摒弃。目前，团组织对青年的思想认识和实际工作都与客观需求出现了距离，直接或间接地影响了团组织工作的开展，因此，提高服务青年的意识，加强服务青年的力度，拓宽服务青年的领域，是我们需要正视的工作内容。团组织只有在服务青年中才能代表青年、凝聚青年、激励青年。 1