会计制度设计0考通小册子.doc

第一章会计制度设计概述 一、会计制度设计的意义与对象 ［名词、简答］会计制度概念及其在会计管理中的作用： 会计制度是由政府部门和企业单位对会计工作的规则、方法、程序所制定的规范性文件。 （1）会计制度在会计工作中的地位。 （2）会计制度在内部控制中的地位。 （3）会计制度在会计法规体系中的地位。 ［多选］会计制度设计的内容可以概括为以下三个系统的设计： （1）会计组织系统。 （2）会计信息系统。 （3）会计控制系统。 ［简答、多选］二、会计制度设计的原则 （1）合规性原则。 （2）真实性原则。 （3）科学性原则。 （4）针对性原则。 （5）内部控制原则。 （6）效益性原则。 （7）适应性原则。 ［简答、多选］三、会计制度设计的程序 1.准备阶段 2.设计阶段 3.试行修正阶段 4.定稿颁布阶段 ［多选、简答］四、会计制度设计的方法 1.实地调查法 （1）实地观察。 （2）岗位访问。 （3）开座谈会。 （4）问卷测试。 （5）索要文档。 2.分析研究方法 （1）文字说明法。 （2）表格法。 （3）流程图法。 第二章企业会计制度的总体设计 一、企业会计制度总体设计的要求和作用 ［多选］设计类型与方式。设计类型由企业所在行业特点、企业经济性质、企业规模来确定。设计方式包括：单独设计、共同设计、集体设计、会议设计。 ［多选］企业会计制度总体设计的作用 1 总体设计是进行具体设计的基础。 2 保证会计制度具体设计的适用性和可行性。 3 保证会计制度的具体设计有序进行。 ［多选、简答］二、企业会计制度总体设计的内容 1 提高企业经营管理水平建议的设计。 （2）会计机构和人员配备的设计。 （3）会计核算形式的设计。 （4）财产核算及其管理制度的设计。 （5）成本费用核算及其管理制度的设计。 ［多选、简答］成本费用核算及其管理制度的设计 （1）明确费用支出的分类和划分标准。 （2）明确成本费用分类和管理办法。 （3）确定应提供给各职能管理部门所需的各项资料。 ［综设］财产核算及管理制度的设计。 （1）对国家规定的构成固定资产的条件有何补充意见。 （2）企业中固定资产的确认标准是什么。 （3）固定资产增减变动的账务处理程序。 （4）固定资产折旧采用何种方法核算和管理。 （5）固定资产的大修理费用，日常维护修理费用的计算、提取、使用和管理的方法及制度。 （6）固定资产减值准备的规定。 （7）固定资产管理责任制、明细核算和分类核算制度如何建立。 ［简答］完成企业会计制度设计时应提交的资料 （1）企业管理部分所需的会计资料。 （2）材料供应等部门所需的会计资料。 （3）其他各部门所需的会计资料。 三、企业会计制度总体设计的程序 ［多选、简答］调查研究的方法 （1）现场观察、询问、个别访谈、组织座谈会。 （2）广泛收集和查阅企业已有的制度、文件、图表等资料。 （3）整理分析调查资料，边设计边调整。 第三章企业会计组织机构与岗位职责的设计 一、企业会计组织机构的设计 ［多选］对于中小型企业的经营业务较简单，会计业务不多，一般采用会计与财务合并形式。 ［单选］对于大中型企业，企业集团的经营范围广泛，业务繁多，适宜采用会计与财务分设形式。 ［简答、多选］企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则: （1）适应性原则。 （2）系统性原则。 （3）责权对等原则。 （4）控制性原则。 （5）效率性原则。 二、企业会计组织机构内部分工的设计模式 ［综设］总会计师领导下的集中核算模式： 应该采用总会计师领导下的集中核算模式，这种模式是以总会计师为领导，以会计部（或处、科）经理（或处长、科长）为主管，以审计部（或处、科）为专职监督部门的一种会计工作的分工模式。它一般适用于大中型、单独设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。其中，会计部门又可根据工作需要和管理要求分设若干下属部门。各企业的具体分工的内容和要求有所不同。总会计师领导下的集中核算模式的设计中的会计主管岗位、材料核算岗位、职工薪酬核算岗位、固定资产核算岗位、成本核算岗位、总账报表岗位和稽核岗位等，应根据具体情况和工作要求按“一人多岗”、“一人一岗”或“一岗多人”设计。通过设置，形成一个以总会计师为领导，以会计部、财务管理部、审计部为主管，各个科（室）分工负责的会计机构内部组织体系。 ［多选］企业会计组织机构内部分工的设计模式： 1.总会计师领导下的集中核算模式 它是以会计师为领导，以会计部（或处、科）经理（或处、科）为主管，以审计部（或处、科）为专职监督部门的一种会计工作分工模式，一般适用于大中型、单独设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。 2.会计部经理领导下的集中核算模式 它是以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式，一般适用于中小型、不设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。 3.财会主管领导下的