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家具厂管理制度大全 第章 工厂安全管理准则物料物流管理制度第章 材料管理制度 一、 计划工作的分类二、 材料计划的审批三、 材料的采购四、 材料的保管五、 材料的发放与领取六、 材料的使用七、 退料、补料和换料八、 补 料九、 材料报废 第章 仓库管理制度 一、 仓库日常管理二、 入库管理三、 出库管理四、 报表及其他管理附件 机械设备维护细则总 则 一、为维护本厂正常的工作秩序，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》，结合本公司实际情况，特制定本厂规章管理制度。 二、本制度适用于英之杰股份有限公司全体生产部员工。 三、本制度中的未尽事宜，参照中华人民共和国相关法律、法规和有关条款执行； 四、本制度的最终解释管归英之杰公司所有。 第一章 物料物流管理制度 第条? 第条?? 第条?? 第条 第条?? 第条? 第条?”、“月份成品进销存数量明细表”、“月份成品仓盘点表”.? 第条 第条 第十条 第章 第一条?? 第二条?? 第三条?? 1、仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品。 2、易燃及爆炸等危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不得携入工作场所。 3、仓库应指派专人看守，并标明“严禁烟火”字样，如系挥发性易燃物，应注意温度及通风。 4、灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，保持随时可用之状态，同时要熟练使用方法。电线不得接用过大功率保险丝，用电后，应确实关闭电源。 5、电器设备应经常检查，炉灶、烟囱、煤气等易引起燃烧的设备应经常检查。 第四条? 1、现金、贵重物品及机要文件，下班后应放置于安全橱柜 2、办公室应于夜间加班人员离去后关闭门窗，并确实上锁。 3、窃案发生后，应保护现场，报有关单位侦察。 第五条? 1、危险性工作应由熟练人员担任，派人在场监督；发生伤害时，应急时将受伤者送劳工保险指定医院治疗；特种作业的监督人员应明了该项作业的特殊危险，随时告知其属下工作人员。 2、使用电气器材时，应注意绝缘是否完全及是否有导电物体接近电源；玻璃、洋钉或铁丝等不得任意抛弃。 3、不得穿着松弛衣裤操作机器或走近运转中的机器，女员工应将长发束起，以防卷入机器设备。 4、工具应放于工具箱中；尖锐工具应有防护圈盖，且不得放置于衣袋中。 第章 为了合理利用材料,节省人、物力以及机械设备的耗费,加快生产进度和材料使用的周转速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产成本,提高公司经济效益,特制定本管理制度: 一、计划工作的分类 常用材料的计划工作的实施按以下安排分工： 1.木材类、板材类、薄片类、外包类、油漆类、包材类、胶水类：计划部负责计划； 2.低值易耗类：仓库负责计划； 3.机修类材料：机修部负责计划； 4.后勤、办公类材料：行政部负责计划； 5.非常用材料（如临时申购的材料、设备紧急维修材料等）：由各部门经理负责计划； 6. 辅材类：生产办负责计划。 二、材料计划的审批 第一条 材料计划审批的原则为：以各类用材标准为标准，最大限度地发挥材料的使用价值，最合理地使用材料。 第二条 一般性材料计划由公司生产经理审核；各部门申购的后勤材料、办公材料由行政部经理审核；紧急特殊申购材料由各部门主管审核之后直接购买。 三、材料的采购 1、 材料采购的确定 所有的材料的采购须经理级干部确认之后方可购买,具体的材料采购确认规定如下： A.与生产有关的所有材料（含场生产材料、外包材料、机修材料、生产辅助材料等）：厂长批准。 B.采购后勤材料、办公用品时：厂办批准。 C.紧急特殊材料申请购买时：总经理或常务副总批准。 紧急特殊材料是指急于使用但按一般采购程序不能及时购买回厂的材料，此类材料购买回厂后,购买人员凭发票到公司报销购买材料款。 2、采购流程 各类材料采购程序如下: A现场生产材料与发外包材料: 计划部制定材料采购数量明细及材料回厂进度→生产主管审批→采购部找供货厂家报价→厂长/总经理/董事长核定价格→采购部下订单→仓库收货 品管验收 →采购部追踪送货进度 仓库协助采购追踪 B.生产部申购机修材料、生产辅助材料和各类用具等： 申购单位填写申购单→生产主管审批→采购部找供货厂家报价→厂长/总经理核定价格→采购部下订单→仓库收货 品管验收 →采购部追踪送货进度 仓库协助采购追踪 C.后勤材料、办公用品： 申购单位填写申购单→厂办审批→采购部找供货厂家报价→厂长核定价格→采购部下订单→仓库收货 品管验收 →采购部追踪送货进度 仓库协助采购追踪 D.紧急特殊材料： 申购单位填写申购单→总经理或常务副总经理审批→申购单位购→填写报销申请单（附发票）→财务账务处理→领报销款 四、材料的保管 第一条 所有采购回厂的材料在发放之前，一律存入仓库保管，仓库管理员应切实做好仓