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生产班班长岗位描述 尊敬的各位领导、工友朋友们： 大家，我叫***，是综采三队生产*班班长，很高兴有机会将我工作中的做法和经验与大家共同探讨分享，不对之处，还望批评指正。我的岗位描述共分为十二部分：一、班组基本情况；第二部分：班组长职责；第三部分：班组长工作流程;第四部分：班组现场安全管理，第五部分：班组自主管理；第六部分：班组日常学习计划；第七部分：班组管理经验；第八部分：本班组所创历史记录；第九部分：突发问题的应急处理办法；第十部分：本专业习惯性违章辨识及预防手册；第十一部分：二十条红线内容；第十二部分：班组建设目标、远景。 第一部分：班组基本情况 大家都知道，综采队生产班班长是当班在施工现场的安全生产第一责任者，负责本班的安全生产经营等各项管理工作，必须掌握丰富的煤矿安全生产专业知识并依法经过培训、取得安全资格证，必须合理组织本班的生产，保证安全生产。 我所负责的生产*班，在册人数**人，是一支纪律严明、作风硬朗、安全素质高、技术能力强的团结集体，主要负责队原煤生产任务和搞好质量标准化工作，曾多次被评为集团公司和一号煤矿安全先进班组。 第二部分：班组长职责 在日常工作，我一直尽心尽力干好本职工作，努力做到以下几点： 1、在队长的领导下，全面负责本班的安全、生产、质量标准化以及其他各项工作，检查本班执行“三大规程”和区队制定的各项规章制度的落实情况，督促本班积极完成各项任务。 2、开好职工班前会，派好当班活，合理分配劳动力，组织讨论安全生产措施和当班注意事项。 3、认真执行交接班制度，了解上班情况，完成本班任务后，必须努力为下班创造条件，并交代清楚本班的安全情况和存在问题。 4、在生产过程中，严格掌握工程质量，防止割顶截底，提高煤质。 5、搞好材料供应，合理使用机电设备，掌握生产进度，定时全面地检查工作面和上下顺槽的情况，发现问题及时汇报和处理。 6、经常对全班职工进行教育，带头严格执行各项规章制度和安全技术措施。 7、严格劳动纪律，合理安排职工轮休。 8、经常组织职工参加技术学习，积极参加技术革新和其他各项活动，争创“五好班组”。 9、根据工作面的生产能力、通风、运输条件，灵活地指挥生产。向调度室做好一班三汇报，组织了当班“三三整理”及隐患排查治理工作。 10、认真记录职工当班工作表现情况，打好B卡分，做到公正、合理，坚持工分上墙制度，主动接受职工监督，不循私情，努力提高职工劳动热情和岗位责任心。 第三部分：班组长工作流程 下面，我将我每班的工作流程给大家做以简单介绍。 1、接受任务。每天要提前30分钟到队部，查看队质量标准化验收台帐，了解上一班的工作状况，如运输机的搭接、工作面采高、两巷进尺、遗留问题等，并在工作簿上详细记录，向队长接受当班任务，向副班长交代当班重点工作及注意事项。 2、回顾总结。利用班前会时间，按照班前会流程，用洪亮的声音点名，对每位职工的精神状态进行确认，并向值班队长汇报；学习安全文件和技术操作规程；对前日工作中表现好和差的职工进行点评；对存在的问题及奖惩情况进行说明，并依照上班所交工作面状况，提出注意事项，有针对性得安排当班工作。 3、检查开工。进入井下工作场所后，及时向检修班班长询问各机械设备的检修情况，将需要注意的事项向相关人员交代清楚；按照“三员联签”开工确认单验收员确认内容，积极配合安监员、瓦检员、验收员逐项进行确认，对不符合开工要求的项目，积极组织人员进行整改，直到符合开工要求，经“三员”签字挂牌后，再组织开工。 4、班中监督。工作面正常开启后，班长要在工作面不停的来回检查，检查的主要内容有： 1）采煤机是否有割底破顶现象，是否留有顶底煤，煤机抬刀、落刀是否过急、煤机吃刀是否过厚、采高是否合适、煤机能否正常通过等。 2）煤机在机头、机尾回刀时，回刀距离是否够30米，有没有强行推溜，运输机弯曲处是否圆缓。 3）煤机的内外喷雾是否符合要求。 4）支架工是否做到6架拉架、10架推溜，支架移完后是否保持一条直线，各操作手把是否全部回零。 5）支架工是否按操作顺序移架，顶梁是否有浮矸，前后柱、前梁是否升紧。6）支架各处是否有窜漏液现象。 7）移溜后的运输机是否平直，是否有抬头、下扎现象，刮板运行时是否有卡拌现象，溜槽是否有错茬等。 8）端头支护工是否有提前回柱现象，所回柱鞋、铰接梁、单体、防倒绳是否在指定位置整齐堆放。板皮是否回收，帮锚是否完全回收，顶锚是否卸掉。 9）进风迈步钢梁是否按规定一梁三柱迈步架设，顶板活矸活石、片帮煤是否及时处理，所需架设的临时支护是否穿鞋戴帽、可靠有力，上、下隅角切顶柱是否按规定架设，戗柱是否迎山有力。 10）运输机和转载机搭接是否合理，回煤是否严重，是否按要求进行加刀、减刀、反推溜子处理。 11 泵站压力是否合格，泵箱有无跑液现象。 12 各机械运转是否良好，有无漏