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主持人：XXX 中和联企业管理咨询有限公司——内训 培训主题 公司概况 企业简介 组织架构 员工手册 日常行为管理 考勤管理制度 考核制度 费用报销制度 保密制度 员工福利 薪 资 绩效考核 五险一金 餐 补 团队活动 其 他 员工交流 企业培训 职业道德 社交礼仪 企业简介 金华中和联电子商务有限公司落户在中国电子商务试点城市之一的金华婺城区信息产业园，是金华市重点招商引资项目。专业致力于o2o电子商务领域。 资源靠整合，异业寻联盟，消费可创富，在各家互联网企业都挖空心思去寻找一条可行的思路时，中和联公司依托强大的技术团队及充分的人力资源优势，通过自身极具竞争力的推广模式，建立商家联盟及会员联盟，形成联盟连锁的经营业态，实现会员与商家的互动、线上与线下的互通，在低成本关联扩张的主题下，完成消费与经营、就业与创业、修养与事业、利益与价值等诸多要素的无缝对接，达到共建多赢的战略效果。 为更好地打造这一资源整合平台，中和联电子商务公司与中和联管理咨询公司建立了紧密的战略合作关系，依托管理咨询公司的专家顾问团等智力资源优势，可以向全社会提供多主题的教育培训服务，可以向经营管理机构提供顾问咨询服务，可以帮助任何有需要的人群提供人文素养提升服务。而所有的这些服务，都是中和联电子商务公司相关业务推广的巨大助力。 近年来，随着移动互联网的发展，线下实体企业纷纷谋求“占领”移动终端，但各自为阵，资源分散，客户黏性低。而中和联打通了线上线下通道，打造出中国最大消费者与商家的“共赢生态圈”。 每一次技术变革总是伴随一批新贵和富豪的诞生，可以预见，随着“中和联”的迅速扩张，一批新富豪将强势崛起。而作为金华市移动互联网产业的重点项目，“中和联”不但是金华移动互联网蓬勃发展的体现，更将引领移动互联网产业走向全国，跻身世界。 “中和联”将在三年按内按照基础建设期、巩固发展期、成熟增长期、整合拓展期“四部走”战略，最终打造成市值千亿级的上市公司。据测算，项目全面完成网点建设后将创造就业岗位2万多个，实现营收60亿元，发展会员3亿人，上缴利税过亿元。 金华中和联管理架构图 - 教育培训部 市场推广部 企划部 行政办公室 财务部 外联部 财务部 人力资源部 商城服务中心 行政办公室 中和联集团（股东大会） 董事长 中和联电子商务股份有限公司 执行总裁 中和联文化传播有限公司 中和联咨询管理公司 后勤部 客服部 接待部 专家顾问团 后勤部 客服部 接待部 日常行为规范 员工应自觉遵守本公司规章，服从各级主管人员的合理安排，各级不得做与工作主管人员必须关心、爱护、帮助员工。 在客户现场共组的人员不相关的事情（游戏、网购、聊天等），一经发现后果自负。 在客户现场开发的人员要时客户满意。由于客户不满意导致的结果由个人负责。 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 员工间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过哦你公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。 员工应保持个人工作区内的清洁卫生，做到物品摆放整齐，桌面保持清洁。 部、室专用的设备由部、室制定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。 发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。 三、迟到、早退的定义及处罚细则 迟到、早退；未按规定时间上下班、离开公司的，分别视为迟到、早退。 迟到细则：在一个自然月内，第二次及更多的迟到处理如下： A: 8：30-8：50到，即迟到11-20分钟/次，扣罚30元； B: 8：50-9：10到，即迟到21-40/分钟次，扣罚50元； C: 9：11-10：00到，按旷工半天计算；10:00以后到的，按款共1天计算。 注：若8:30-8:50致电请假者，可补假，否则按旷工计算。 1 2 早退细则： A:17:00-17:30离开，即早退1-30分钟/次，扣罚30元； B:16:30-17:00离开，即早退31-59分钟/次，扣罚50元； C:14:00-16:30离开，按旷工半天计算；14:00以前离开的，按旷工1天计算。 3 考勤管理制度 一、工作时间 公司实行标准工作制的员工，每周工作六天，每天8小时，工作时间8:30-17:30，午休一个小时。 二、签到管理 （一）员工到达、离开办公场所均须由本人登记考勤，严禁代登考勤。 （二）员工因公外出或因私请假，须本人申请并通过上级审批。 （三）员工因个人原因未签到，必须在24小时内补登考勤（并备注说明理由），否则按旷工处理 （四）签到应由本人亲自操作，