绩效考核咋这样难？.docVIP

绩效考核咋这样难？ 　　李晓芸坐在总经理办公室前的会客厅，等待总经理谢爱林的到来。谢爱林正在殚精竭虑全力以赴公司的新版图，可谓是忙得两脚不沾地，整天在空中飞来飞去，要找到他一整段的时间来汇报工作，那还真有点不容易。所以，李晓芸只能发挥香港电影狗仔队的敬业精神，对总经理进行“追堵围截”，一大清早就等在这里。 　　李晓芸进入满江红集团公司已经整整三十年了。三十年来，她目睹着这个成立于上世纪50年代的公司一步一步发展壮大，从配额年代到自主经营，业务从粮食作物的零售批发发展到大宗农产品、农业投入品的经营（例如大豆、化肥等），国内市场占有率从30%发展到80%，员工也从几百人到现在的近2000名。公司效益规模属国内同类企业中的佼佼者。而李晓芸也从当初那个敢于仗义执言、让人又爱又恨的“小辣椒”成长为集团公司组织人事部部长。 　　如今，快到退休年龄的她按理说没有什么遗憾，但事情并非如此。李晓芸一直被一个难题所困扰。她看了看手里的年度考核汇总文件，不自觉地叹了一口气。 　　“李总，早上好！这么早就来了？”信息部员工王益民路过，微笑着跟李晓芸打招呼。 　　“早上好！”李晓芸对王益民点了点头。公司这多年来在绩效考核方面的多次改革，李晓芸历历在目。王益民是老员工了，他还记得吗？他对这些制度有什么想法？ 李晓芸不禁陷入了沉思。 　　无考核评价时代 　　20世纪90年代末期，经过了国家