建设南路安全文施工方案.docVIP

第一章 文明施工 文明施工是建筑企业社会形象的窗口，它是施工现场综合管理水平的具体体现，文明施工生产应贯穿于项目施工管理的整个过程。通过现场环境和文明施工管理不仅仅提供一个舒心的工作环境，达到环境职业健康安全管理的要求，更重要的是减少安全事故隐患，提高工作效率，保证工程质量，维护城市市容、市貌环境卫生，同时树立企业的良好形象。因此项目经理部应建立完善的文明施工管理体系、管理制度和岗位职责。 为实现文明施工目标，必须完善组织机构，明确相关职责，为现场文明施工的开展奠定组织保证。建立以项目执行经理为组长的文明施工管理领导小组。各职能部门、各劳务队伍、各分包队伍及管理人员均为小组成员；同时还应落实各级管理人员文明施工生产岗位责任制，各负其责，各尽其能。文明施工管理机构见下表所示： 组 长：毛其峰 副组长：刘心胜、张万新、郑宋旭、吕安夫 成 员：伏加强、李银城、赵顺仓、张晓波、翟震宇、周淼 第二章 文明生产责任 项目经理负责建立文明施工管理机构，确保文明施工目标实现； 项目具体负责文明施工管理工作的实施； 技术组负责编制文明施工措施； 土建施工组和安装施工组负责本区域内的文明施工； 综合服务负责办公及生活区域的文明施工工作； 材料管理组负责现场材料的文明施工管理和落实； 设备管理部负责现场机具的文明施工管理及落实。 文明施工不仅涉及到每位员工的生产、生活及工作环境，更