第四讲物流规划与设施选址二.pptVIP

第三讲 物流规划与设施选址 计划学时6学时 教学目的和要求 目的： 培养学生对物流规划的理解和对设施布置选址方法的掌握。 要求： 了解物流网络规划的内容和方法，掌握设施选址的内容、步骤和模型 本讲重点和难点 重点： 1、物流网络规划的内容和方法； 2、设施选址的内容、步骤和模型及其求解方法 难点：设施选址的模型求解方法 第二节 设 施 选 址 本节学习目的与措施 §4.2.1 设施选址的意义和分类 一、 设施选址的意义 1、概念：对企业而言，设施选址就是指企业在新建、改建或扩建时，根据企业的经营战略，综合考虑各种因素，采用科学的方法，在多个位置中选择一个或几个最佳位置的过程。 2、问题：厂房、物流中心或商铺等应该建在哪里呢？在现代制造业和服务业里，这都是一个具有战略意义的重要问题。特别是在市场和生产全球化的时代，这一问题尤为重要。 【案例】 近几年，国内因选址规划决策失误而造成重大损失的案例屡见不鲜。 海南：2004年4月至7月，海南省人大常委会就城市规划问题对一些城市调研时发现，仅10万人的万宁镇建了一座30～40万人用的水厂，致使每月亏损10万元。文昌市在搬迁行政中心时以权代法，盲目决策，目前该市的经济发展和城市建设并未如预期的那样向新行政中心发展，每年光接送干部职工上下班的交通费用就得花费300万元。 （摘自《南国都市报》2004年9月22日） 二、 设施选址的分类 1、单一设施选址 在这类选址问题中，只考虑一个设施的选址问题，而这个设施并不和企业的其他设施相互作用。一个工厂或仓库，或一个政府的设施、一个医院、一个零售商店都属于此类问题。例如：某公司有两个工厂向仓库供货，由仓库供应三个需求中心。要寻求使运输成本最小的单一仓库的位置。这就属于单一设施选址问题。 模型：单一设施选址的一个常用模型是使运输总成本（运输费率和货物运输量以及运输距离的乘积）最低。 具体评价方法：有重心法、网格法等。 §4.2.2 设施选址的内容和一般程序 一、 设施选址的内容 设施选址的主要内容总体上包括：对国家或地区的选择和对具体地点的选择。 具体分三个阶段： 1、准备阶段：根据企业经营战略，对选址目标提出要求，并提出选址所需要的技术经济指标，如产品、生产规模、运输条件、需要的物料、供电量、运输量、用水量和人力资源等。 2、国家或地区选择阶段：主要为调查研究收集资料，走访主管部门和地区规划部门征询选址意见，在可供选择的国家或地区内调查社会、文化、经济、市场、资源、气候、运输、环境等条件，对侯选国家或地区作分析比较，提出选择的初步意见。 §4.2.3 设施选址的影响因素 一、 概述 随着企业经营和生产运作的全球化，设施选址变得日益困难。开拓新产品市场的需求以及世界经济的巨大变化大大推动了这一全球化进程。过去很少有企业考虑在本国之外开设新厂、新的办事处、零售店或服务机构，而现在的选址决策已在全球范围内进行。 事实上，选址决策的程序一般从选择在哪国投资开始，然后选择地区，最后选择一个具体的厂址或服务设施位置。 表4-2-1概括了这一系列决策的影响因素。 表4-2-1 设施选址的影响因素 §4.2.4 设施选址的评价方法 设施选址以后，为了从数个候选地址中决定最优方案，进行科学决策，其关键问题就是确定评价指标，选择评价方法，建立相关模型。 目前常用的评价方法可分为定量评价方法和定性评价方法，也可以称为成本因素评价和非成本因素评价。 【案例分析】 家乐福在中国的选址 成立于1962年的家乐福（Carrefour）超市集团，是全球零售业中排名第二、法国最大的上市公司。它在全球31个国家拥有9200多家连锁店。1995年家乐福在北京开设了中国第一家分店，至2004年已经陆续在全国共建立50多家超市。 Carrefour的法文含义就是十字路口，取其便捷之意。家乐福在中国的选址也不折不扣地体现这个意思——所有的店都开在了路口，巨大的招牌在500米开外都可以看得一清二楚。家乐福的卖场面积普遍在1万平米左右，配备员工500-600人，经营1.8万种商品，每家分店都有辐射30万人口商圈的能力。家乐福不仅在运营中具有特色，而且在选址方面也有其独到之处。 家乐福准备进入中国内地市场时，只派1个人来开拓市场。他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。然后，开始市场调查和寻找供应商。用一年时间了解中国的文化、气候、生活习俗、购买力和供应渠道等情况，进行详细而严格的调查和论证。 家乐福选址一般定位于中心商业区，服务对象以中低收入的城市居民为主。选址时进行非常周密的商圈分析，主要内容有以下几方面： 首先、计算其所处商圈内的人口消费能力。收集这方面数据的一种做法是以某个原点出发，测算5分钟的步行距离会到什么地方，然后是10分钟步行会到什