一个CEO与CIO对决：盛大网络知 二识管理案例.docVIP

一个CEO与CIO的对决：盛大网络知识管理案例/109/座机电话号码.shtml 曾经的痛使盛大做起了鲜有成功案例的知识管理。 又是一个周五的上午，上海盛大网络发展有限公司 以下简称盛大 CEO陈天桥没有呆在他的办公室里，却出现在盛大助理副总裁暨信息化项目负责人米丹宁主持的IT部门的例会上。这样的事情从2006年4月份就开始了，从那时起，陈天桥几乎每周五上午都要参加IT部门的例会。在2005年7月放弃方正科技集团CIO的职位来到盛大的米丹宁眼中，陈天桥此举表明其对信息化“比传统企业的CEO关注度还高”，因为传统企业的CEO不见得每周都会去听信息化汇报。 而陈天桥就是2006年第一次在这个例会上听到了知识管理，2007年6月，知识管理系统即开始在盛大上线运行，一切似乎又带着互联网企业那种令人咂舌的神奇速度!后来，米丹宁说，陈天桥嗅到了对企业有价值的东西。陈天桥的嗅觉也许源于一场江湖恩怨。在业界看来，史玉柱旗下的征途网络2005年发布的同名网游《征途》与陈天桥此前发布的《英雄年代》极为相似，无论史如何辩解，事实就是这《征途》的研发队伍几乎全部来自盛大，而网游界后辈征途现在已成为盛大有力的竞争对手。这件事留给陈天桥心中多大的痛，也许很难衡量，但无疑知识管理是盛大所需要的。知识管理的本义是将公司员工产生的知识管理起来，通过对知识的沉淀和提炼，让公司的在任和后来的员工实现知识的共