二级医院实施主诊医负责制的做法和体会.docVIP

二级医院实施主诊医师负责制的做法和体会 ?（马娟，尹继全 临朐县人民医院 262600） 摘要医疗服务模式的医疗服务模式的主诊医师负责制细化了管理单元，缩短了医疗服务流程，减轻了科主任的压力，医疗质量、学科发展、科室效益、绩效分配等问题，调动各级医务人员积极性，提高工作效率；满足病人选医生的需求，密切医患关系，从而带动医院整体效益的提高，提升医院的核心竞争力。关键词医院 ； 主诊医师负责制 ?主诊医师负责制的医疗服务模式实施效果主要包括如下几个方面：（1）患者可以根据所知信息和满意程度选择不同的主诊组就医，从而将“病人选医生”理念落到实处。（2）医师的工作积极性和责任心明显增强（3）医院在各项重要医疗绩效指标上．改革前后均有显著差异，医院在门诊、手术等工作的环节效率床位、人力等资源的使用效率均有较大提高。（4）主诊医师负责制改变了管理流程，合理地实现了能级管理，主诊医师成为权责利统一的行为主体，其工作热情和创造性被释放。医院以主诊改革为契机推动了人事、分配制度以及信息系统的优化，从而提高了组织的运行效率。 1科主任领导下的主诊医师负责制主诊医师负责制，是由1名主诊医师—具有副主任医师及以上资格医师、1名副主诊医师—具有主治医师及以上资格医师和1名住院医师组成的一个医疗小组,主诊医师率领该医疗小组全权负责实施患者门诊、住院、手术、会诊、出院后随访等一系列医疗活动。主诊医师对