工程达标创优管规定.docVIP

目 次 前 言 II 引 言 III 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 职责 1 4 管理内容和流程 1 5 报告和记录 3 附　录　A （规范性附录） 工程达标创优工作流程图 4 前 言 为规范集团公司、分子公司和项目公司达标创优管理工作，制定本标准。 本标准与《中国大唐集团公司火电机组（水电工程）达标投产考核管理办法》比较，主要是依据GB/T 1.1—2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》及DL/T 800—2001《电力企业标准编制规则》对标准的编排格式和有关管理职责、工作内容及流程作了全面修改。 本标准代替《中国大唐集团公司火电机组达标投产考核管理办法》及《中国大唐集团公司水电工程达标投产考核管理办法》。本标准与被替代的两个制度相比，作了如下修改： ——修改了格式和目次； ——增加了工程达标创优策划及实施的内容； ——修改了达标投产工作的时间要求； ——增加了工程创优管理的内容。 本标准的附录A是规范性附录。 本标准由集团公司标准化委员会提出。 本标准由集团公司工程管理部归口。 本标准起草单位：集团公司工程管理部。 引 言 为进一步规范工程达标创优管理，明确管理职责、管理要求和管理程序特制订本规定。 开展工程达标创优是提升工程质量水平的有效手段，科学组织策划工程达标创优工作，是开展工程质量管理、不断改进工程产品质量的前提。 工程质量（达标）创优策划是质量管理的重要环节，明确质量目标和要求，编写《工程质量（达标）创优规划》和（达标）创优实施细则是开展工程达标创优管理的有效手段。 达标创优是一个系统工程，贯穿于工程建设的全过程，因而需要全过程、全范围开展，全体参建单位参与达标创优的策划、实施和过程管理。 工程达标创优管理规定 范围 本标准规定了中国大唐集团公司（以下简称集团公司）电力基本建设达标创优管理的职责、策划与实施、达标创优工作内容和工作流程。 本标准适用于集团公司系统基本建设工程（含新建、扩建、改建）项目的达标创优管理。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 电力工程达标投产管理办法 国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿） [2000]建协字第17号 中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法 中国电力优质工程评选办法（2008版） 中国大唐集团公司工程策划管理规定 管理职责 集团公司职责 负责调研、收集同类型工程或机组的先进经济技术指标，建立同类型机组对标平台。 负责工程达标创优工作的检查评价。 负责工程达标投产复检，监督落实预检发现问题的整改。 指导项目公司进行行优、国优工程的评选。 分子公司职责 分子公司组织工程达标投产、优质工程评选预检。 监督自查、预检、复检存在问题的整改。 项目公司职责 依据同类型工程或机组的先进技术经经济指标，制定本工程质量目标、指标。 组织编制工程达标创优规划、组织与过程监督、检查、评价。 组织工程达标创优的自检与整改工作。 督促相关单位编制达标创优实施细则。 设计单位职责 设计单位负责按照《质量（达标）创优规划》制订设计创优方案并实施。 监理单位职责 组织相关单位编制达标创优实施细则和措施。 对达标创优实施细则和措施进行评审并监督实施。 施工单位职责 编制创优规划的实施细则和措施并组织实施。 管理内容和流程 达标创优的策划与实施 项目公司应在与各承包商（包括设计、设备、施工、调试）签订的合同中明确本工程质量目标指标以及达标创优要求。 项目公司应按照《中国大唐集团公司工程策划管理规定》，结合本工程制定的质量目标，在工程开工前编制完成“工程（达标）创优规划”，并报分子公司备案。 各参建单位应依据项目公司“工程（达标）创优规划”，制定本单位承包工程的“工程（达标）创优实施细则（措施）”，监理单位组织评审，并报项目公司审批。 项目公司应组织做好工程达标创优的宣贯工作，组织学习、贯彻“工程（达标）创优规划”和“工程（达标）创优实施细则（措施）”。 项目公司应制定并严格执行“二十五项反措与强制性条文实施计划”，定期检查评价考核，以保证有关规定和标准得到有效贯彻。 各参建单位应依据“工程（达标）创优规划”，分解细化各项质量目标，针对性地制定保证措施、工艺措施和检查评价措施，严格质量控制，做到“过程创优、一次成优”。 开工前明确工程精品项目，制定精品项目考核标准与实施措施，将精品项目落实于具体的责任单位、责任人，通过精品工程的实施推动工程整体达标创优。 施工中应积极推行 “施工工艺样板”，以“样板工程”带动工程质量提升。 推行洁净化施工，保证施工过程系统、管道、设备的清洁度。 小口