北京融智2012精公开课课程大纲.docVIP

融 智 培 训 北京融智“2012年精品公开课”课程大纲 目 录 一、融智2012年公开课（会员）计划 3 二、技术型企业“研发团队”6门核心课程 5 1、核心技术创新及技术平台管理 5 2、产品研发项目管理 13 3、基于市场需求的产品开发管理及IPD流程管理 20 4、在研发规划和过程中构建全面质量管理体系 27 5、研发及产品线的财务管理和成本控制 34 6、从业务骨干转向经营管理干部 37 三、技术型企业“产品和市场团队”4门核心课程 41 1、如何成为优秀的产品经理 41 2、需求管理和产品规划 47 3、大客户营销及如何成为好的客户经理 54 4、如何成为好的销售经理及销售项目管理 63 四、技术型企业“人力资源团队”3门核心课程 67 1、技术型企业职位设计与任职资格管理 67 2、研发人员的绩效管理与薪酬激励 73 3、技术型企业基于战略的绩效管理及员工的激励 79 一、融智2012年公开课（会员）计划 北京融智2012年“北京公开课”培训计划 序号 课程名称 月份 培训天数 1 核心技术创新及技术平台管理 2月 2天 2 如何成为优秀的产品经理 3月 2天 3 研发人员的绩效管理与薪酬激励 4月 2天 4 技术型企业职位设计与任职资格管理 5月 2天 5 研发及产品线的财务管理和成本控制 6月 2天 6 从业务骨干转向经营管理干部 7月 2天 7 产品研发项目管理 8月 2天 8 在研发规划和过程中构建质量管理体系 9月 2天 9 大客户营销及如何成为好的客户经理 10月 2天 10 需求管理与产品规划 11月 2天 11 基于市场需求的产品开发管理及IPD流程管理 12月 2天 北京融智2012年“上海公开课”培训计划 序号 课程名称 月份 培训天数 1 研发人员的绩效管理与薪酬激励 2月 2天 2 核心技术创新及技术平台管理 3月 2天 3 研发及产品线的财务管理和成本控制 4月 2天 4 如何成为优秀的产品经理 5月 2天 5 从业务骨干转向经营管理干部 6月 2天 6 产品研发项目管理 7月 2天 7 如何成为好的销售经理及销售项目管理 8月 2天 8 技术型企业职位设计与任职资格管理 9月 2天 9 需求管理与产品规划 10月 2天 10 基于市场需求的产品开发管理及IPD流程管理 11月 2天 11 在研发规划和过程中构建质量管理体系 12月 2天 北京融智2012年“南京公开课”培训计划 序号 课程名称 月份 培训天数 1 核心技术创新及技术平台管理 2月 2天 2 从业务骨干转向经营管理干部 3月 2天 3 研发及产品线的财务管理和成本控制 5月 2天 4 市场需求管理与产品路标规划 6月 2天 5 如何成为优秀的产品经理 8月 2天 6 研发人员的绩效管理与薪酬激励 9月 2天 7 产品研发项目管理 11月 2天 北京融智2012年“成都公开课”培训计划 序号 课程名称 月份 地区/天数 1 核心技术创新及技术平台管理 3月 成都/2天 2 在研发规划和过程中构建质量管理体系 5月 成都/2天 3 研发人员的绩效管理与薪酬激励 6月 成都/2天 4 研发及产品线的财务管理和成本控制 9月 成都/2天 5 从业务骨干转向经营管理干部 10月 成都/2天 6 产品研发项目管理 12月 成都/2天 北京融智2012年“西安公开课”培训计划 序号 课程名称 月份 地区/天数 1 核心技术创新及技术平台管理 4月 西安/2天 2 研发及产品线的财务管理和成本控制 7月 西安/2天 3 产品研发项目管理 10月 西安/2天 4 研发人员的绩效管理与薪酬激励 12月 西安/2天 二、技术型企业“研发团队”6门核心课程 1、核心技术创新及技术平台管理 【课程简介】 本课程借鉴国际一流企业普遍采用的集成产品开发（IPD）关于技术开发管理与核心技术创新的方法，通过系统分析研究华为与军工著名院所建立技术创新体系曾经遇到的问题及成功经验，阐述如何将市场需求牵引与技术发展推动将结合，针对在竞争环境下，企业核心技术创新及技术平台管理中所面临的问题，提出产品开发必须基于核心技术、货架产品，通过产品平台与技术平台，以及产品共用基础模块（CBB）的研发策略，达到快速、低成本开发产品的目标。 详细介绍了技术开发与产品开发的区别，产品开发的层次和并行开发的方法，以及怎样构建产品树和技术树，怎样梳理出共享技术，怎样梳理核心技术与关键技术，怎样评估技术，怎样形成技术平台；以及如何组织高效的研发团队，及其演进路径。 【课程对象收益 【课程解决问题】 如何通过区分研发的六种产出模式，进而明确公司研发体系的定位和作