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天溪煤制油分公司技术改造 管理办法 第一章　　总则 第二章　　技改管理的内容 第三章　　管理机构及职责 第四章　　管理程序 第五章　　技改项目计划管理 第六章　　技改室工作职责 第七章　　评审奖励和考核 第八章　　附则 第一章 总 则 第一条、为了加强和推动技术进步，项目革新，改善经营管理，增强企业内部活力，促进经济发展，特制定本办法。 第二条、本办法所称技术改造管理是指解决生产过程中出现的技术改造和完善企业生产技术和新产品、新技术的开发、应用以及改扩建、新建工程项目的相关手续的申报、审批、建议、办法、措施；技术改造是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所做的改造和革新。 第二章 技术改造的内容 第三条、技术改造管理的内容是: 一、提高产品质量、产量、改进产品结构的合理化建议； 二、有效地利用和节约能源、原材料、开展综合利用和修旧利废的管理办法； 三、改进生产工艺、检验办法、环境保护和安全技术、计量等办法的管理； 四、设备、仪器、装置的改进； 五、科技成果的推广，现代化管理方面的创新和应用，引进技术，进口设备的消化吸收和革新。 六、遵照建设法规和基本建设程序对扩大再生产的新建和改扩建工程项目的资料收集，行政手续的申报审批，工程资料的归档整理。 第四条、技术管理改进的项目，必须具有可行性、进步性和效益性。 可行性是指提出方案、措施的理由、内容、资金和条件在实践中可以实施，或因资