第一次解雇员工不妨学学这4个技巧.docVIP

解雇员工从来就不是件容易的事，尤其是第一次。 这个过程可以体现为悲伤的五个阶段的一个快速版。首先，员工可能会完全拒绝。这很快变成了愤怒——直指通知者的愤怒。然后是恳求：员工承诺会做所需要的一切事情以保住工作。紧接其后的可能是悲伤，这个阶段往往以哭的方式表现出来。最后，以某种程度的认可和希望结束谈话。 我第一次解雇员工是因为这个员工根本不能按时完成工作。她是非常优秀的，这一点使我刚开始忽略了这个问题。 我决定跟她谈谈，试图找到一个解决办法。因为她的才能我真的很想帮助她。然后我们有了又一次的聊天——接下来又有一次。但是没有任何效果。 当客户抱怨没有按时交活以及其他无效率的事例时，我知道不得不解雇她了。我己经给了她足够的时间和大量的建议来改进了。 我的决定是困难的，因为我在对待我的员工时往往会变得情绪很投入。我深切地关注着他们的成功，并且尽我最大的努力使他们觉得他们是我的团队的一部分。 解雇员工从来就不是件容易的事，但是第一次可能是最糟糕的，尤其是当有人是创业企业的创始员工时。下面是可以使这个过程更顺畅的一些小小的方法： 1.什么时候适合解雇员工？ 要非常清楚员工之所以被解雇而犯的过错。非法活动，例如偷窃，撒谎，欺骗或攻击均可以作为解雇的理由。当指责犯有这种过错的员工时，要确保您有证据可以支持。 与业绩相关的过错也可以是终止合同的原因。如果一个员工一直未能如期完成项目，那么这就是让他或她