中国通信建设第工程局有限公司项目部标准化建设基本要求.docVIP

项目部标准化建设基本要求 1、规范项目部建设的必要性 项目部作为公司市场开发的最前沿单元，作为工程施工过程管理的战场指挥的最基本单元，做为公司的成本中心，建立一个过硬的、规范的标准项目管理团队，就成为公司工程项目管理的当务之急。 2、项目部标准话建设基本思路 项目管理成员相对稳定的项目部管理团队，认真落实公司各项管理制度，完善项目部各项规章制度，明晰的项目部成员的管理职责分工，工程项目实施过程中的安全、质量、工期、现场成本、分包、材料采购、合同及工程竣工资料等工作有人抓、有人管，能够严格按照公司的规章制度贯彻落实。 3、项目部硬件建设 由于项目部代表着二局有限公司形象，建议项目部办公室设在住宅小区或商住楼内，注意办公区周围环境，办公室整洁，办公区具备防盗防火等安全设施。严禁在项目部办公室堆积工程设备及材料。 制度职责图牌：项目部办公室应悬挂或张贴工程技术部统一印制下发给项目部的“项目部制度”上墙文件。 信息化建设：项目部应根据现场条件申请座机电话和宽带网络，购置办公必备的电脑、打印机、传真机，为了提高业务处理效率，应配备扫描仪。并按规定使用公司网络办公平台、公司腾讯通以及可能延伸到项目部的项目管理软件平台等。 4、规范项目部的安全管理 项目经理、项目部安全员应具备相应的安全资格证，项目部应建立“项目部安全资格证人员档案”，同时应备有资格证书扫描件及复