企业风险管理学大纲.docVIP

注册企业风险管理师学习大纲 1、《企业全面风险管理纵论》 1.1 掌握以下内容 1.1.1 风险管理的相关概念 1.1.2 企业全面风险管理的概念 1.1.3 企业全面风险管理的基本思维 1.1.4 企业全面风险管理的目标 1.1.5 企业全面风险管理的意义、作用、特点和使命 1.1.6 企业全面风险管理的原则 1.1.7 管理企业重要风险的原则 1.1.8 企业全面风险管理方法学体系 1.1.9 企业全面风险管理的基本对策 1.1.10 企业全面风险管理总体框架 1.1.11 企业全面风险管理过程 1.1.12企业风险管理的措施、技术、工具和手段 1.1.13 企业全面风险管理基础体系建设 1.1.14 企业全面风险管理能力建设 1.1.15 衡量企业全面风险管理的绩效 1.1.16 企业全面风险管理的外部约束环境 1.1.17《企业风险管理人员职业标准》与职业道德 1.1.18《注册企业风险管理师》及其知识体系 1.1.19 企业风险管理的相关岗位 1.1.20 企业全面风险管理应用实务 1.1.21 用ERM思维实施案例分析 1.2 了解以下内容 1.2.1 了解企业全面风险管理相关的国际准则 1.2.2 了解企业风险管理发展的历史和现状 1.2.3 了解企业全面风险管理的最佳实践 1.2.4 了解企业风险与公共以及个体风险的关联关系 1.2.5 ERM框架下企业医生的诊断思路 1.2.6 了解全面风险管理在各行业中的应用 1.2.7 理解全面风险管理与企业可持续发展的意义 2、《风险信息管理》 2.1 掌握以下内容 2.1.1 信息定义与特征 2.1.2 信息采集与传递 2.1.3 信息处理与维护 2.1.4 信息分析与预测 2.1.5 信息风险与信息安全 2.1.6 风险信息的定义 2.1.7 企业风险信息分布框架 2.1.8 企业风险信息管理 2.1.9 风险信息贮存和加工 2.1.10 风险信息与决策支持 2.1.11 风险信息在弱势最小化管理中的作用 2.1.12 风险信息在不确定性管理中的作用 2.1.13 风险信息在绩效最优化管理中的作用 2.1.14 风险管理信息系统及其作用 2.1.15 风险管理信息系统的一般架构 2.1.16 风险管理信息系统中的核心软件模块 2.1.17 风险管理信息系统建设步骤 2.1.18 风险管理信息系统的控制 2.2 了解以下内容 2.2.1 数据的 2.2.2 信息应用 2.2.3 信息风险控制与IT治理 2.2.4 企业风险信息管理在企业全面风险管理中的作用和意义 2.2.5 企业风险信息管理在企业信息管理中的独特角色 2.2.6 决策支持系统 2.2.7 企业风险信息管理的实践 2.2.8 风险信息管理的发展趋势展望 3、《企业内部控制》 3.1 掌握以下内容 3.1.1 内部控制概述 内部控制相关概念 内部控制目标 内部控制的原则 内部控制类型、要点、措施和方法 内部控制的范围 良好的内部控制特征 内部控制的地位与作用 企业内部控制框架 3.1.2 内部控制的五大要素 控制环境 风险评估 控制活动 信息与沟通 监控 3.1.3 内部控制体系设计、实施与评价 内部控制体系设计考虑要点 内部控制体系设计基本方法 关键业务控制设计实务要点 内部控制体系建立与实施 内部控制体系评价要点 3.1.4 内部控制与相关管理实践的关系 内部控制与公司治理 内部控制目标与平衡计分卡 内部控制与流程管理 内部控制与操作风险管理及合规风险管理的关系 内部控制在企业全面风险管理中的作用 内部控制体系与其他管理体系的关系 3.2 了解以下内容 3.2.1 了解内部控制发展历史与未来发展趋势 3.2.2 了解本地区与国际范围内部控制理论与实践 3.2.3 了解内部控制的局限性 3.2.4 了解有关内部控制重要的国际准则（例如COSO标准、萨班斯法案、ISO31000等） 3.2.5 了解管理控制与财务控制的不同 3.2.6 内部控制人员素质要求 4、《保险与风险管理》 4.1 掌握以下内容 4.1.1 保险及其相关概念 4.1.2 保险定价 4.1.3 保险合同的基本原则和内容 4.1.4 财产保险的基本内容 4.1.5 责任保险的基本内容 4.1.6 员工相关保险 4.1.7 适于企业的其他险种 4.1.8 自保的概念 4.1.9 保险在企业全面风险管理中的作用 4.1.10 保险的选择和购买 4.1.11 企业开展保险的基本步骤和工作内容 4.1.12 保险索赔 4.2 了解以下内容 4.2.1 了解保险市场与相关金融市场 4.2.2 了解保险中介以及其他保险服务机构