ERP系统对提升业成本管理效益水平的分析.docVIP

设备的管理水平要进一步加强，以此提高整个系统的运行效率，减少非计划停车及检修。 作为中国最大的镍钴生产基地100万吨，化工产品350万吨，营业收入过1000亿元，把公司建设成为具有较强国际竞争力的大企业集团。在公司“科学支出，杜绝浪费”活动号召下，我就结合公司发展谈谈自己一点认识。 我们都知道，管理是企业发展的灵魂，管理是通过计划、组织、控制、和领导等环节来协调、物力和资源,以期更好地达成组织目标的过程? 1 影响企业成本上升的隐性成本 1.1关于体质成本　　体制成本是企业管理体制落后，不顺应企业管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前我们企业存在的突出问题有三点：一是企业各个部门之间逐渐演变为各自作业，拉大了沟通和合作；二是母子公司两级项目部机构重叠，加大成本；三是企业至今建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场不完善，生产要素配置任然受传统管理体制与模式的影响。?  在公司建立协同办公平台之前，我们汽运分公司跟集团公司、矿山有关单位的业务往来不在仅仅限制电话通讯，现在可以直接通过go come和办公平台传达信息及所需资料， 　　?1.2关于机制成本　　所谓机制成本主要是指由于用人、分配、激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落实，导致管理混乱、决策失误、质量低劣、营私舞弊等给企业造成的重大经济损失而增加的成本。? 项目管理论坛　　多年来，我们企业在健全完善项目管理机制方面做出了许多有益探索和努力，逐步形成了比较成熟、稳定的项目管理制度和管理办法，对项目管理起到了有效的指导作用。我们工作中存在两个突出问题：一是机制不够健全，二是规章制度无人执行、落实不力。如少数单位实行了项目经理竞争上岗，多数单位仍然是派遣制；劳务用工照顾关系，分包队伍选择操作不规范，不看资质看面子，不看业绩看关系；激励机制不活，重奖轻罚，工资收人与项目大小、盈亏不挂钩，只负盈不负亏；谁来监督约束项目经理部和项目经理？怎样监督约束？谁来检查落实监督约束的效果？这些问题没有根本解决，缺乏基本的工作程序和职责定位。有些工点，企业机关去的人也不少，只能是看现场、听汇报、要材料，回来说好好，等到问题曝了光，再去监察审计，再去摆平处理，如此等等，我们每天都在付出沉重的机制成本。? training.mypm.net项目管理者联盟文章1.3关于素质成本?  素质成本是指由于项目经理和项目管理人员个人素质因素造成的决策失误、管理失控、索赔不力、效率低下，给企业和项目带来的增量成本或产生的很大的机会成本。?  项目经理应具备良好的政治素质、领导素质、技术素质和身体素质。政治素质是第一位的，项目经理应有高度的政治责任感和强烈的革命事业心及较强的市场竞争意识。首要问题是要正确认识为什么要当项目经理。是为企业奉献还是为个人捞钱？通过管理项目为企业创造良好经济效益和社会效益之后，合法合理地实现个人价值并获得应得的利益是我们应当倡导的。企图通过管理项目发财致富的人只能是“富了方丈穷了庙”。项目经理不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力，还要具备较高的技术素质，要有施工技术、有施工经验，熟知施工组织设计、掌握施工预算，能看懂财会报表，只有这样才能经营头脑清晰、决策正确果断、管理控制有方、当家理财有术。少数项目经理虽然拿到了一级资质证书，但对于项目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎样实现效益最大化等重大问题，?还处于朦胧和混浊状态。这样的项目经理管理的项目的素质成本将会是巨大的，可赚可不赚的钱赚不来，能省下的开支省不下，机会损失增加，增量利润减少。?目前，维修人员操作技能普遍不高，例如，我车间维修人员120人中，初级技工占技工总数的61%，高级技工、技师仅占技工总数的10%。技能水平的低下，也是制约我们服务工作质量提高的又一瓶颈，很多老工人文化水平低，靠经验去工作，还有部分年轻工人自觉学习能力差，自己能随大流就行，缺乏进取心。因此在实际工作中，有的职工存在我行我素，由于技术水平不高，加之正常的操作规程没有严格执行，造成了维修质量不好，甚至返工和重复维修，增加了维修服务工作量，同时还会引发用户意见大，从而激发矛盾，影响无轨维修服务质量的提高，同时给企业发展带来负面影响。 　　　　ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 进一步地