薪酬管理课件解析.ppt

岗位评价方法的比较 优点 缺点 适用企业 岗位排列法 简单方便，易理解、操作 主观性强，评价人员对岗位非常熟 规模小，岗位设置稳定 岗位分类法 简单明了，易被接受 级别划分主观性太强 岗位差别明显，公共部门较多用 因素比较法 直接得到各岗位的薪酬水平 经常性薪酬调查，成本较高 能够随时掌握市场薪酬标准 评分法 可量化，可调整，主观性较小 管理水平较高，设计难度大，成本高 岗位设置不稳定，精确度要求高 * 工作岗位评价——排列法 选择需要排序的工作 输入工作信息 对工作进行排序 达成排序共识 优点：简单；成本低 缺点：仅适用于小型组织或工作较少的组织； 可能找不出工作之间的重要差别； 对没有在最初的评价程度中涉及的结论显得武断； 不能确定一个工作的价值比另一个工作的价值大多少。 * 工作岗位评价——排列法 * 排列法 简单排列 组成评议小组，做好各项准备。 收集岗位的资料、数据。 对同类岗位的重要性逐一作出评判 最重要的——较重要的——一般性的，逐级往下排列 结果汇总，得到序号和。 也可分维度评价 也称卡片法 选择排列法 成对比较法 确定最重要的工作和最不重要的工作 交替排序 1 2 3 4 5 5 4 3 2 1 每个岗位按照所有的评价要素与其它所有岗位一一进行比较。 按各个评价要素的考评结果汇总 * 权重系数的作用 反映工作岗位的性质和特点，突出不同类别岗位的重要