大西项目工期管办法.docVIP

新建大同至西安客专七标四项目部 工期管理制度 编制： 复核： 批准人： 中铁三局六公司大西客专项目部 二0一0年四月 第一章 总则 第一条 为保证大西项目按期完成任务，维护企业的经济利益和社会信誉，根据国家有关法规规定和集团公司工期要求，结合大西铁路实际，制定本办法。 第二条 工期管理原则： （一） 目标管理：目标管理是一种主动的管理模式，也是一种追求成果的管理方式，工期目标既是业主比较关心的问题，也是与施工成本密切相关的因素，项目要运用工期目标管理的原则和方法，确保工期目标的实现。 （二）过程控制：用日计划保证周计划，用周计划保证月计划，用月计划保证节点工期，用节点工期保证总体计划。 （三） 严格程序：施工过程中要严格按照“计划”、“实施”、“控制”、“调整”、“落实”的管理程序对工期进行管理。 第三条 工期管理组织：项目部建立以项目经理为责任主体的工 期管理组织体系。 第二章 施工进度计划的编制 第四条 总施工进度计划编制依据： （一） 与公司签订的“项目管理目标责任书”； （二） 与业主签订的施工合同 （三） 经大西公司批准的施工组织设计； （四） 主要材料和设备的供应能力； （五） 施工人员的技术素质及劳动效率； （六） 施工现场条件，气候条件，环境条件； （七） 已建成的同类工程实际进度及经济指标； 第五条 总施工进度计划的编制：