我国企业人才流原因及对策分析.docVIP

摘 要 二十一世纪是以智力资源为主要依托的知识经济时代。知识经济时代的竞争，归根到底是干部素质和人才的竞争。作为企业，如何引进、留住、任用、发展大批优秀人才，是企业能否保持可持续发展，成为有潜力、有活力、有魅力、有很强竞争力的经济实体的关键因素。一般认为，在经济全球化和一体化进程不断加快、市场经济不断完善的今天，企业人才的合理有序流动对企业的发展是有利的，但过于频繁和无序的流动、特别是关键人才的大量流失则对企业的健康发展危害极大。因此，如何做到在人力资源管理与开发中避害趋利，引导人才的有序和合理流动，避免人才流失给企业带来严重后果就成了企业人力资源管理的一大难点。智力资源构筑人才发展平台、防止人才流失的对策与措施一是用先进的、独具特色的企业文化引导员工对企业的认同感，营造出尊重知识、尊重人才、尊重科学、尊重劳动、尊重创造的良好氛围；树立市场竞争是人才竞争、人力资源是第一资源的观念。 　　二是建立健全内外两个人才市场。内部人才市场就是要积极探索人才的柔性流动机制，正确看待人才的流动，形成动态的人才管理思想。外部人才市场就是要有计划引进各类人才，解决好经营管理人才、专业技术人才、高技能操作人才这三支队伍的储备、新老交替和短缺问题，并在引进人才的同时用好人才，突破现存体制的约束，努力创造一种“以事业吸引人，以爱心团结人，以创新凝聚人，以机制稳定人，以感情留住人”的良好氛围。 　　三