室分建设集成商内部质量管理提升报告(卓信扬州).docVIP

室分建设集成商内部质量管理提升报告 前言 为进一步规范室分工程管理，促进室分工程质量的不断提升，保证2011年室分工程质量整治活动能取得预期效果，针对室分建设集成商内部质量管理形成此提升报告。 集成商内部管理整治总结： 为健全室分建设质量管理体系，针对集成商内部管理的不足和缺陷，需要建立较为完善的管理体系：《工程质量管理和考核规范》、《安全产生规范》、《仓库和物料管理规范》、《项目资料管理规范》、《内部培训管理制度》等规范或要求。同时提升办公场所管理规范，地市办事处人员和仪表配置和仓库和材料台账管理。对每工程项目进行自查自检等。这次的整治活动对我们来说是一次比较大的警醒，我们以前也未认识到我们在日常工作生活中的种种不足，已经习以为常。这次整治让我们有了深刻认识。 内部质量管理规范 为了更好的开展工作，我公司制定了《工程质量管理和考核规范》、《安全产生规范》、《仓库和物料管理规范》、《项目资料管理规范》、《内部培训管理制度》等较为完善的规章制度。我们将这些制度打印成册，便于员工学习，并将工程质量管理规范、仓库和材料管理办法、安全管理规范等在办公场所进行上墙。 办公场所管理 根据相关要求，我们在市区及睢宁都安排了固定的办公场所。整改后，办公场所宽敞明亮，整洁卫生，各种文件仪器等摆放整齐。办公区和宿舍区相对独立，各种规章制度上墙，安排人员每日负责环境卫生。 图：办公环境 图：会议室 图：小黑板 图房间功能： 地市办事处人员和仪表配置 办事处现有员工8人，具体如下图。常驻施工队由有5组，四人组成共20左右，具备登高证、电工证，其中队长有省公司资质认证，并且能够根据工程量快速进行施工人员调配。办事处根据要求，配备了常用的仪表设备，满足正常的工作开展需求。具体配置如下表： 职务 数量 办事处负责人 1人 市场协调人员 2人 设计人员 4人 工程督导 4人（兼职） 材料管理员 1人（兼职） 安全员（可兼职） 1人（兼职） 施工队要求 5支（20人） 车辆、仪器仪表 数量 车辆 3辆 驻波比测试仪 1台 2G测试手机 4部 带WLAN测试笔记本 3台 TD测试手机 2台 光功率计 2台 频谱仪 1台 信号源 1台 仪器仪表： 驻波 笔记本 频谱仪 2G/TD测试手机 光功率计 GPS 信号源 办事处人员： 扬州工程队： 仓库和材料台账管理 我办事处仓库原来比较杂乱，货物随便堆放。借助此次活动，我们对其进行了整改，在仓库内安置了货架，将甲供材及乙供材进行分开放置。对每种材料进行标签标注，方便查找。并安排了兼职管理员，责任到人。甲供材及乙供材分别做进出库记录表，对每种材料进出库进行登记。每月对仓库进行盘点，以便对材料管理全程把控。 材料平衡表 出入库登记表 仓库环境整治图： 内部质量管理执行 按照此次活动要求，我们对每个项目完工后进行完工自检以及对站点工程质量巡检，对施工质量、工程材料、信源设备和传输线路等关键部分进行拍照存档等，并提供《完工自检报告》，对出现的问题及时整改，考核问题责任人。具体情况如下： 如上图，器件上所贴标签未用透明胶带加固，容易脱落，对后期维护会造成很大不便。我们要求人员对所有器件、馈线及天线上张贴的标签用透明胶带加固，对以后所有工程都要如此。以下为整改后照片： 设备接地线接入配电箱时，未使用铜鼻子，直接缠绕在螺帽上，我们让其进行了整改，并考核了相关责任人。 整改后 更换已被破坏的美化天线： 尾纤套软管，并贴路由标签：