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XX建设集团有限公司生产安全事故应急救援预案 第一章 总 则 根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及相关规定要求，为了保护企业从业人员在生产经营活动中的身体健康和生命安全，保证各单位在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低生产安全事故给企业和企业从业人员所造成的损失，制定集团公司生产安全事故应急救援预案。 第二章 集团公司生产安全事故应急救援组织机构 集团公司应急救援组织指挥小组： 组 长（总指挥）：汪文忠（总经理） 常务副组长（常务副总指挥）：张允顺（副总经理） 副组长（副总指挥）：贾 洪（总工程师） 王嘉福（工会主席） 组 员：工程部、技术部、安全部、物资部、设备部、财务部、事务部、公安分处、工会负责人、项目部项目经理、分子公司经理。 应急救援组织指挥小组办公地点设在集团公司总部安全环保管理部。 二、集团公司应急救援指挥小组主要职责： 1、负责制定、修订和完善集团公司应急救援预案；审核并监督检查下属各单位应急救援预案的制定完善和执行情况。 2、监督检查下属各单位组建应急救援专业队伍并纳入集团公司统一管理。 3、负责组织抢险队、救援队、医护队的实际训练等工作。 4、负责建立通信与报警系统，储备抢险、救援、救护方面的装备和物资。 5、负责督促做好事故的预防工作和安全措施的定期检查工作。 6、发生事故时，发布和解除应急救援命令和信号。 7、向上级部门、当地政府和友邻单位通报事故的情况。 8、必要时向当地政府和有关单位发出紧急救援请求。 9、负责事故调查和善后的组织工作。 10、负责总结事故的经验教训和应急救援预案实施情况。 三、集团公司应急救援指挥小组指挥人员职责分工： 总指挥与常务副总指挥：负责主持实施中的全面工作。 副总指挥：负责应急救援协调指挥工作。 工程部：负责事故处置时生产系统的调度工作，救援人员的组织工作，事故现场通讯联系和对外联系，监督检查下属各单位生产安全事故应急救援预案中所涉及的应急救援专业队伍人员、人员职责分工、通讯网建立健全情况，负责救援队员的实际培训工作，发现问题及时令其整改。 技术部：负责事故现场及有毒有害物质扩散区域内的监测和处理工作，制定相应的应急处理技术方案措施并监督其实施。 安全部：协助总指挥做好事故报警，情况通报、上报及事故调查处理工作，总结事故教训和应急救援经验；监督检查下属各单位生产安全事故应急救援预案的制定及生产过程中的各种事故隐患，发现问题及时令其整改。 物资部：负责抢险救援物资设施设备的供应、准备、调配和运输，以及事故现场所需转运的物资运输、存放工作。 设备部：负责工程抢险、抢修工作的现场指挥；车辆设施设备的调度工作；监督检查下属各单位生产安全事故应急救援预案中所涉及的应急救援车辆准备情况，确保各类救援机械设备始终处于良好状态，发现问题及时令其整改，负责现场排险、抢修队员的实际培训工作。 财务部：负责保障应急救援预案在实施中所需各项资金的落实到位。 事务部：负责现场医疗救护指挥及伤亡、中毒人员分类抢救和护送转院及有关生活必需品的供应工作；监督检查下属各单位生产安全事故应急救援预案中所涉及的现场医疗设施设备的准备情况，负责现场医护队员的实际培训工作，发现问题及时令其整 改。 公安分处：负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作；协助政府部门做好事故调查及善后处理工作；监督检查下属各单位生产安全事故应急救援预案中所涉及的灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作所需的物资、人员到位情况及生产过程中的各种消防治安隐患，发现问题及时令其整改。 工会：参与生产安全事故的调查处理及日常生产中对“三违”、“事故隐患”的监督检查，发现问题及时令其整改。 项目部项目经理、分子公司经理：负责制定、修订和完善本单位的应急救援预案，落实应急救援预案实施中的全面工作，一旦发生生产安全事故立即按应急救援程序进行现场救援，当接到集团公司应急救援组织指挥小组的指令时要无条件的服从，合理指挥。 四、生产安全事故应急救援值班制度 集团公司总部建立24小时值班制度，值班人员要坚守岗位，不得随意脱岗，做好值班记录，如有问题及时通知生产安全事故应急救援指挥小组成员进行处理。 五、生产安全事故应急救援培训学习制度 生产安全事故应急救援指挥小组结合集团公司实际情况，针对危险源可能发生的事故，每年组织一至两次救援模拟训练演习，保证一旦发生事故，指挥机构能正确指挥。 六、生产安全事故应急救援检查制度 每月由集团公司应急救援组织指挥小组结合生产安全工作， 检查应急救援工作情况，发现问题及时纠正，并令其整改； 七、生产安全事故应急救援例会制度 每季度由集团公司应急救援指挥小组对工作情况进行总结，组织召开一次指挥小组成员会议，针对存在的问题，积极采取有效措施加以改