济南中队2012年训练总体计划-.docVIP

济南中队2012年训练计划 一、指导思想 全面贯彻“以训促管，以考促训”的训练理念，把握“以我为主，兼收并蓄，面向实战，全面提高”的工作原则，抓训练工作基础建设，提升训练正规化水平，全力塑造一支政治坚定、纪律严明、业务过硬、作风优良、不畏艰险的空防安全队伍。 二、2012年训练总体目标 ﹙一﹚营造良好的训练氛围，实现训练作风上台阶 大力倡导“真抓实练、不走形式”的训练氛围，实施动态管理，使队员由“要我训练”到“我要训练”的思想转变，在队伍管理中营造出“比、学、赶、帮、超”的良好训练氛围，充分调动全体队员训练的积极性，全面提升队员的训练水平。 ﹙二﹚训练考核总体目标 1．济南中队体技能总合格率95%。 2．济南中队理论考试总合格率100%。 三、成立训练领导小组 组长：李友 副组长:朱玉生 成员：朱长春、李伟、田晋园、孙小明、谭清波、王洪伟、辛延福、李军宁 四、训练模式 （一）人员班组化 将中队人员划分为8个训练班组，学习、训练等培训活动均以班组为单位开展。班组人员基本保持固定，指定一人为班组长。 （二）组长负责制 1.组长在集训期间全面负责本组人员的体技能状况、培训实施情况、思想作风状况。 2.在一个训练年内，组长要掌握队员特点，开展有针对性的培训，达到提升队员能力的目的。 3.以集训组的整体表现和考核成绩为依据，对班组长进行综合业绩考评。 （三）滚动轮训制 每个训练小组在一个季度内必须完成一个周期的集训，每个集训周期为5天，全年完成4个滚动循环，确保每名队员每年集训时间达到20个训练日。 五、训练内容 （一）第一季度以作风纪律整顿、队列训练为主，同时开展勤务研讨、案例分析、警察的心理训练等理论课程。 （二）第二季度以技战术为主，从实战出发，针对勤务升级小组的训练配合、危情处置根据客舱布局且空间狭小等特点展开模拟训练。 （三）第三季度开展实战技能、客舱擒敌基本功的训练，开展对打的实际应用，执勤警械使用。 （四）第四季度开展客舱反劫机制敌战术训练，﹙航空安全形势评估，爆炸物的识别与处置﹚。 六、组长的职责 ﹙一﹚组长全面负责本组队员的管理，对组员开展思想教育工作，掌握人员思想动态，并采取有针对性的措施。 ﹙二﹚负责制定每期训练计划，安排培训课程，提出培训需求，并提前一周上交中队审批。 ﹙三﹚负责组织开展培训，确保培训工作的顺利实施，对培训进程进行监督和控制，确保培训达到预期目标。 ﹙四﹚对组员参训情况进行考勤，集训期结束后负责对参训队员进行讲评，向中队汇报训练情况。 ﹙五﹚负责本组日常训练档案的记录和整理工作。 ﹙六﹚负责向中队推荐优秀队员和训练积极分子。 七、大力推进教员队伍的培养 ﹙一﹚中队要始终高度重视教员队伍的建设，以军队退伍人员及07年大比武人员为基础，明确了多名骨干教员。完善空警、安全员日常训练和考核工作的规范化和正规化，打造一支业务精、素质高、专业强的教员队伍，全面提高队伍综合素质。 ﹙二﹚加强对教员的养成培训。通过老教员现身说教、外送学习、课堂观摩等多种培训手段，提升新聘教员的工作意识和组织施训能力，掌握教学方法。并在每个季度组织教员进行一次专项培训，交流教学经验，分析问题不足，明确整改方向；半年组织一次教员定期训练，促进教员训练水平共同提高。 八、训练考勤制度 ﹙一﹚严格考勤制度，组长每天应提前十分钟在训练中心进行登记，组员每天9点前准时签到。 ﹙二﹚严禁队员迟到早退，消极训练，组长及时将签到情况报到中队。 ﹙三﹚严格请销假制度，训练周期内特殊情况确实需要请假的一律向中队请假，严禁向组长请假，组长做好请假记录。 ﹙四﹚训练周期内严禁队员因个人原因请假，特殊情况可以调整训练的周期。 九、考核奖惩制度 ﹙一﹚将日常训练及考核纳入绩效考核，形成中队监督奖罚体系的一部分。中队进一步规范日常训练在组织、实施、考核中得以展现。 ﹙二﹚每季度进行一次体技能考核，在季度考核中成绩不能达标的队员要增加训练的时间，在下个周期训练结束后再增加一个周期。 ﹙三﹚在参加大队组织的年中或者年终考核时，组长根据本组的实际情况报送参加考核的队员，对于没有报送的队员不能参加大队的年终考核。 十、工作要求 （一）中队所有队员要从思想上高度重视明年的训练计划，根据训练时间合理的安排好自己的学习，休假等个人事情，按时参加中队的训练，服从组长的管理，尊重组织训练的教员，全面提高个人的综合素质。 （二）各组组长要认真负责，严格管理本组的组员，全面掌握队员的思想动态，严格训练考勤制度，周密详细的制定训练计划，安排好培训课程，带领全组队员以高度的训练热情，崭新的精神面貌迎接新的挑战。 十一、班组划分及一、二季度训练计划 空保大队济南中队 二〇一一年十二月三日 附：班组划分及一、二季度训练计划 训练时间 组别 组长 1 2 3 4 5 6