2013年招标购案例分析全真模拟试题及答案解析.docVIP

2013年招标采购案例分析全真模拟试题 一、案例分析问答题第1题： A地某大型政府投资建设项目被列为国家重点建设项目，预估总造价为30亿元人民币，由于设计工期紧张，方案设计完成后项目法人便展开招标，同时将可行性研究报告、项目建议书、设计任务书等报送计划主管部门审核。经公开招标确定中标人后与具有施工资质的M企业签订了《建设工程总承包合同》，并约定双方产生的争议提交A地仲裁委员会仲裁或向原告所在地法院起诉。合同签订后，该项目批准的投资计划中主体工程部分造价调整为20亿元。批准文件下达后，招标人要求降低包干价，承包人拒绝，招标人遂要求解除合同，双方发生争议。1小题项目法人的招标是否存在不妥？2小题、 招标人是否有权解除合同？3小题、若承包人向A地仲裁委员会申请仲裁，仲裁委员会是否应当受理？4小题、 若承包人决定向法院起诉，应由何处法院管辖？第2题： 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成，施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建合同。该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前 （或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。 施工过程中发生了如下事件： 事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。 事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工。因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。 事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长3天。 事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买。因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。 事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。1小题、 该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作）?计划工期是多少？2小题、 针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期和费用索赔及其理由。3小题、 该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？ 4小题、 合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%，在工程结算时，乙方应得到的索赔款是多少？第3题： 受采购人委托，A市政府采购中心以公开招标方式，对计算机、打印机等办公设备进行公开招标采购。招标公告发布时间为2010年10月30日，开始出售招标文件的时间为2010年11月8日至11月15日，投标截止时间为同年11月30日。12月1日从专家库中抽取专家组成评标委员会，12月4日开标。最终共有5个合格的投标人进入评审。 评标委员会按招标文件规定的评标方法进行评审时，发现投标人B的报价远超出采购预算，采购人不能支付，遂决定废标，并通知了所有投标人，并建议采购中心重新组织招标。 投标人B认为采购程序违法，向政府采购监督管理部门提出书面投诉，政府采购监督管理部门不予受理。1小题、 政府采购的范围及该范围的含义是什么？2小题、 指出上述招标、投标过程中的不妥之处，并逐一说明理由。 3小题、 投标人依法向政府采购监督管理部门提出投诉，政府采购监督管理部门不予受理的，投标人可如何救济？第4题： 某政府办公楼工程施工招标项目，招标人在确定施工招标的中标人时，发现评标委员会推荐的第一中标候选人已标价工程量清单某子目投标报价明显高于其他投标人。在发出中标通知书前，招标人要求第一中标候选人提交书面文件对该子目价格进行了澄清和说明。随后，招标人要求其对该子目价格进行调整，达到所有投标人平均水平。第一中标候选人为赢得中标，按照招标人要求对该子目价格进行了调整，招标人随后向其发出了中标通知书。 在接下来两个月时间里，招标人与中标人对合同细节进行了谈判。谈判过程中，投标人提出要求工期延长30天，并将相应内容写入签订的合同。合同签订后30日后，招标人向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。1小题、 指出上述确定中标人及合同签订过程中的不妥之处，并逐一说明理由。 2小题、 关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目包括哪些？第5题： 某县政府办公楼工程，建设面积4824m2，项目投资额800万元人民币。项目审批部门核准的招标方式为公开招标。工程结构为框架结构，地上4层，施工图纸及有关技术资料齐全。招标人组织该项目施工招标，委托某咨询公司编制了两个标底，按规定发布了招标公告，同时向A、B、C3家自己熟悉